开始之前，先跟大家分享个风和太阳的故事。
一天风和太阳遇到了，太阳对风说：“瞧瞧你，再看看我，我能发出光让禾?生长，你能干嘛？”风不服气地说：“那咱们就来比一场，你看，那个农夫划船划得多吃力，咱俩就来帮助他，让他划得更快。”太阳爽快的笞应了。
太阳发出刺眼的光芒，想催农夫快点划，可农夫越来越热，没力气划船了，风推开太阳，“呼呼” 地刮起了大风，农夫大喊“刮风了，刮风了。”农夫把船帆放上，船在河面上轻快地游着。
不久，风和太阳又遇到了，风嘲笑太阳：“这不是我的手下败将吗？”“你别得意，有本事我们再比一场。”太阳气愤地说。“好，你说比什么？”风说。“好，你看那里有个小孩子，谁能让他脱下外套，谁就赢！”太阳答道。
风听了，又“呼——”地刮起风来，想把小孩子的外套吹下来，谁知，小孩子把衣服包得更紧了。“让我来。”太阳神气地说。只见太阳发出炙热的光芒，很快，小孩子就觉得太热了，连忙把外套脱下来。风翘起大拇指说：“你也不赖啊！”他们俩开心地笑了。
同样是热，
同样是风，
时间不对，
情境不对，
结果迥异。
在企业管理中也是如此。
1. 用对方法：管理因人而异
在企业的日常管理也是这样，情境不对，人不同，方法也不一样。
比如，你是一家企业的负责人，今天你安排你的下属小刘处理的文档没有达到你的要求，被你骂了一顿，他第二天就改好了发给你了。过了几天，同样的问题你责备了小张，结果他第二天辞职了。
2. 用对人：长板优势最大化
君子性非异也，善假于物也。是对的。
但物也要用对地方，才能发挥效应。
企业用人更是如此。
比如你让一个园丁去做饭，让一个厨子去做木匠活。
那不是善假于物，而是暴殄天物。
最后的话，
1. 管理方法很多，溺水三千，取一瓢饮。选当下最合适你企业的方法，而不是最时髦的理论。
2. 人是企业发展的最大助力，用好的前提是发掘并利用每个人的优势，实现团队优势互补与协同。
