文丨易小星

对一个企业来说，最重要的是什么？华为作为备受瞩目的企业，在不同时期，给出了不同的答案。

《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。

《华为成长之路：影响华为的22个关键事件》将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。

01

“只有破除狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除狭隘的华为自豪感才是职业化”

华为发展到现在的规模和态势，是因为华为聚集了最平凡的人努力做出最出色的成就。华为的员工平均年龄不到30岁，全是技术型人才为主，大家聚在一起就是努力去做事，这一点在华为的公司发展中是非常看重的。

华为公司走到了行业的高端处，就做相对应的行为，摘取高处的“苹果”，不和友商抢夺低垂的果实，这也是职业化的体现。行业发展到一定的阶段，各商业机构和单位一定是会细分的，那如何维持对自己企业更为平和的生态，就是一门学问了。

华为的企业变革之路，就像是一部《西游记》，经历了20多年的漫漫西天取经路，历经了九九八十一难，才走到今天。华为成长路上的这22个关键事件，每一个都影响着企业的持续发展，很多关键节点现在回首看就是险胜，但也能看出华为做企业的恒心和大格局。

“千古流传的歌才是真正的好歌。”华为的企业管理精神也是与时俱进，大浪淘沙，长江后浪推前浪，华为的奋进是刻在骨子里的。很多起始阶段相当费劲的变革推行的过程中才能看到实效，比如任职资格认证体系，刚开始的时候企业员工不理解，大家怨声载道，但是很快大家发现这样的体系将华为的员工从工程师推向了工程商人，在研发过程中，与市场的对接就不用再做提醒和敲打，员工解决复杂问题的能力普遍得到了提升。

02

“过去我们是为了赚点小钱，现在是只有胜利别无选择”

现阶段的华为面对着一些国际上不公正的竞争态势和规则，表明了态度，目前只有胜利，别无选择。相比较最初企业的生存阶段，现在的华为已经是行业的翘楚，是树大招风的典型。可是越是如此，越要坚持自己的研发策略不能停止。

国际上很多围追堵截的特意针对华为的不公平的官司和打压策略，提醒着华为的自我保护知识产权战略的全面实行，目前华为是目前中国拥有授权专利数量最多的公司。

《华为年报》中可以看到，2011年—2015年，华为的年销售收入数据为：2011年，2039亿元；2012年，2202亿元；2013年，2390亿元；2014年，2882亿元；2015年，3950亿元。

03

 “狼性文化”只因一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”

回顾1996年的华为，曾经因为管理机制的不能唤醒人们的潜能，无法真正量化市场部的工作标准，一时间企业也是很茫然的状态。但是必须改革，工资薪酬的制定关系到所有员工对企业的信心和信赖度。

于是，华为开启了工资改革的创新，到底什么标准？不知道。如何能让更多的员工满足，还能激发有能力的人为华为的发展殚精竭虑？摸着石头过河，一切都在探索。

但是这个改革是会触到很多人痛处的，这也是被人称作“狼性文化”的华为企业文化的由来。但是狼性文化没有什么不好，一切都是为了一个梦想：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一”。为了企业的长远发展，华为的改革是落到实处的，大义灭亲也是势在必行！

要知道烧不死的鸟才是凤凰！

这本书将华为成长道路上的22个关键事件对企业的意义阐述得极为到位。作者邓斌，九三学社社员，书享界创始人兼CEO；曾在华为任职11年，是华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；领衔主讲“华为管理之道”系列课程300余场，深受企业好评。

他还著有《华为管理之道》《华为成长之路》《秒懂力》等作品，对于华为有很深的感情。服务过的典型客户：美的集团、OPPO手机、中交天航、雷沃重工、顶新集团、红塔集团、侨鑫集团、金溢科技、振德医疗、亚宝药业等上百家行业领先企业。

作为中国最优秀的企业之一，华为跌宕起伏的发展史确实值得创业者学习和借鉴。这也是作者写作这本书的初心。（全文完）