前段时间填自评和总结，发现自己宛若智障。

大概是太久没有做文字性的回顾和反思，毫无意外地无从下手。一年的碌碌无为，一年的毫无成长在不停地拷问自己，仿佛在奔三的路上伴随各种焦虑被无限放大，随时会陷入一个无底黑洞。

于是咬咬牙，逼自己吐也要吐出一篇总结。以便现在的自我反省，以后的自我嘲笑，欢迎同龄同行小伙伴前来交流指教（吐槽）。

------------------------分割线，以上是废话，以下是肺腑之话------------------

本想结构化地总结几个产品方法论，发现自己还没那么大能耐，也没那么多干货。先抛砖引玉跟大家分享几个观点和想法、以及自以为是的产品方法论。

1、发现问题本质和核心，想清楚为什么要做

相信大家在接到任务和需求时，马上就是评估需求难度和实现方案，排到哪个版本，评估工时等，反而忽略了对于需求本质的探讨。方法论大家应该都是知道的，但是实际工作中很可能不知不觉就成了一个完美的执行者，但不是一个完美的决策者。

猜想原因：需求方一来就跟你谈方案实现方式，你很快就会进入到纠结方案怎么实现的极端，于是很成功地就被带跑了（被套路成功），至于为什么要做好像已经一早定下来了一样。此时，作为需求接受方，一定要hold住。“兄弟，别激动，慢慢来，说下背景和目的，是不是非得这么做，这么做有什么好处，在目前这么去做是不是值得，是不是真的那么急？”（在这个点上，真应该要向开发同事学习，多问自己几个为什么，多想想这些个问题是不是都能跟开发同学很好解释清楚）

2、从结果出发，反向思考

正常思考问题的方向都是正向的，从背景分析开始，到过程方案分析，到实现过程，再到效果分析，形成闭环。这也是一个很好的执行者的办事方式，但是如果想更进一步，要尝试从结果出发：做一件事情，我要达到什么目的，实现一个怎样的结果，然后去反着推应该怎么去做；完成后的结果是否与初始的预期一致。

3、好的产品体验不是跟用户展示你的功能逻辑是有多强

这是一个过度理性主义者以及工科男经常犯的问题（比如说我），善于结构化梳理、将复杂的逻辑问题按照自上而下的顺序展示清楚，这便于你去思考问题、便于你去做产品策略的设计。但是，这并不代表着你展示给用户的逻辑性越强就好。相反，要在复杂的逻辑之上，做一层用户使用的包装，达到易用易懂、符合情理。

4、把用户当傻子（同理心）

需求做的越多越细，访谈做的越多，跟用户交流的越多之后，你会发现真的不要把用户想的太聪明，你设计的很多理所当然的功能，在他们看来就是不懂。终于有点开始理解到pony马能够一下把自己变成小白用户是有多厉害，只有这样才能很好地理解到用户是怎么想的，应该怎么去设计功能。

5、尽可能地还原用户场景

花了很多精力对深度用户做了访谈后发现，每个用户对于产品的使用场景真是相差太大了，你甚至想不到你设计出来的某个功能居然还能这么用。你自己用自己产品的时间和场景和实际用户的相差这么远，你还怎么去“基于场景思考”？相差太远了。因此在需求推进的每个环节，都要想方设法去还原用户的场景，才能够更好地做好需求。

6、基于未来思考，而不是基于自己思考（前瞻性）

分工越来越细，需求越挖越深时，你会发现你可能会被困住。你再怎么基于“我能做什么去思考”，会发现一脸懵逼。这个时候要跳出来，基于“未来可能会有什么、其他领域会有什么”来结合思考、帮助思考，想下有没有什么外部因素在变化，有没有什么新的机会之类。当然这很难，这涉及到前瞻性。

7、要抓住主线，抓住核心点

不管是季度规划也好，版本规划也好，单个的需求设计也好。一定要有核心主线，所有的事情都要围绕核心点来进行。可以有其他的一些因素，但是不能动核心的关键点。

8、做判断、做决策、做取舍（产品sense）

需求做多了之后，你会发现做产品就是在不断地做判断、做决策和做取舍。为什么说产品既是一门逻辑学，又是一门玄学？因为当你理性科学地分析完很多数据和因素后，你要根据当前环境去做出判断与取舍，做出最终的方案决策。

这时就是看出差距的时候了，你经过严密的思考可能也比不上别人一个拍脑袋的决定，这大概就是所谓的产品sense好坏？

未完....持续填坑中