​连日来，红井子油田“大干二季度实现双过半”劳动竞赛的热潮涌动，一场关于“控制含水、降低递减、夯实基础、提升水平”的技术攻坚战也正在火热上演。

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　　精细开发调整、单井管理、开展欠注、井筒治理、依托数字化监控平台，各项举措有效推进了以精细注水为核心的油田稳产工作，注水管理水平得到有效提升。

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　　强化技术管理，提高日常注水管理水平。劳动竞赛以来，该区紧抓注水现场管理，通过优化注水管理组织机构，规范注水监控流程，

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持续完善“注水管理小组—井区—站点—单井”的四级监控体系，明确各级职责；针对现场基础工作薄弱、员工素质亟待提升的实际，

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该区注水定期、定时对全区的注水情况进行现场检查、问题分类、明确责任、协助整改，截止目前累计检查注水问题42项，已全部整改完毕。

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　　针对供、注、配方面存在的问题，该区有针对性地修改、下发了注水系统的管理规定，主要包括《水源井管理规定》、《注水站管理规定》、《配水间管理规定》等内容，并以“注水管理提升年”活动为契机，将具体内容、时间节点、任务目标在注水推进专题会上进行宣贯，持续做到“用制度约束，用标准规范”。

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　　同时，该区还通过开展注水专项提升活动，针对现场脏、乱、不规范、标准较低的实际，依托“干部入井站”活动及层级履职，积极开展“提升注水标准化”注水专项提升整改，有力推动了作业区注水管理再上台阶。

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　开展欠注井治理，确保“注够水”。二季度以来，该区充分利用注水管理的“四级监控体系”，开展潜在欠注井消欠工作，通过对每日生产单元上报的注水井油、套压力进行全面监控，对压力突升的注水井进行现场落实，核实清楚后，对压力突升的，采取洗井、挤注措施，确保注水井正常运行。

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　　强化井筒治理，确保“注好水”。为了确保井筒正常有效运转，该区严格按照规定执行洗井、检串工作，截至目前，该区累计洗井25井次，有效确保了水井的健康注水。

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　　在此基础上，该区强化过滤器的使用及维护，依托《红井子采油作业区清水过滤器反冲洗管理规定》，定期开展过滤器巡检维护，每月对其使用情况进行检查，并对“软肋”开展集中式专项培训，优化井筒运行，确保注好水。

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　　依托数字化平台，完善监控体系。为充分发挥数字化监控系统的“眼睛”作用，该区严抓数字化上线建设，形成由42口水源井、225口注水井、4座注水站组成的数字化注水监控监督体系；

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该区还严格注水日巡查制度，以抽查、检查为手段，每天在注水微信群中通报各生产单元超欠注、水井上线率等问题，实行月度严考硬兑，确保注水工作的硬落实。

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