姓名：冯欢欢
组名：2组
日期：9月4日
1.关系力（不要超过20分钟沟通）
①跟踪经销商数量及沟通方式：12，微信+语音
②挑战的经销商数据：无
③今天团队内部领导力评价：
1、老师说的对，领导者领导注意力，每说一句话，每做一个动作都得是以结果为导向，
今天主持的时候忘记一个发圈环节，还有一个周六专场分享的通知提醒，作为一个领导者想事情的焦点还需要扩大，想到全局。
2.结果力
①今天拿到多单，2单（许静、桐君）
②今天拿到结果的3件事
1、早晨主持突破的不会笑僵局，开始注意到人
2、桐君搞沙线下小沙龙的单子，还有团队成员彭艳辉的单子，知道主动晒单，并报给我
3、早晨做第一次全员嘉许，经常看到就以为习以为常，大团长江燕的负责人和付出，她盯的焦点是最多的，一刻也不能放松，一切以大局为重。看到张红主持也看到其实每一位伙伴只要聚焦都是有潜力，可以做到更好。
①两性/亲子/团队/自我成长上的进步：
②早会自我成长：嘉许自我主持有了笑容、语速慢了下来
③明天聚焦提升：1、讲话发音的准确度，位，分，不要太多口语话儿，讲话温和性，
2、聚焦、高效、平衡
4.意志力
①今日内心干扰：无
②自我成长：
1、让你上C位，第一天通知动的人员跟着前进的人报名基本完成，还有部分兼职爱在当下，同时在搞自己事业说9月份没时间不参与，还有一类只拿货自己用，还有三分之一没有拿货，教给如何从系统下单拿货，鼓励积极使用产品，也没说C咖，都没走进来说了也没用。
2、思考、聚焦、高效：晨会赋能每天在搞，但是收效甚微，能够拿到单子的人依然很少。
3、通过和代理商聊天学习到，六款产品我们不能全推出，一定是先推爆款，价位便宜还好用，比如推私护可以先推慕斯
