行业拓展，交通便利，职场relocate（跨城市）的工作形式与日俱增。
对于不同年龄段的职场人士，是否离开熟悉的城市出去发展？如何决策舍得？如何应变？
上篇，我们谈到了职业初期（0-5年）和职业上升期（5-15年）的异地发展建议。今天，我们将对15年以上的职场资深人士，进一步来谈谈舍得决策，并深入应变。
第三种：职业成熟期（职场二线经理人/高管，工作15年以上，40+岁）
对于40+岁的企业中高层管理者，同样面临公司外地派遣的可能性，虽然职场上总体人数不如上述两种多，但实实在在碰到一系列现实问题。
身边有一些这样的例子：国资委隶属的港口企业，随着企业级别提升，省级领导需要relocate去外地管理；央企中远中海的合并，一批上海的中高层提升并派遣至外地管理；跨国集团大区经理被提升至全国总监，工作地需要base 到上海总部等等，双城记的职场钟摆对他们来说何尝不是一种无奈。
因为这个群体担负着企业的关键岗位之外，兼顾着家庭重任，上有年迈父母，下有学业关键时刻的孩子，个别甚至面临家庭瓶颈（配偶裁员、失业、甚至离异），生活与家庭的压力，迫使中年的发际线渐渐后退。
去还是不去？
从职场发展的角度建议：
• 对于男性经理人，还是建议服从分配，40+对男性从业年龄尚有一段较长的事业发展机会，派遣晋升加薪对家庭的顶梁柱来说，无疑是一件名利双收的好事，人生有不同的城市生活经验，也是一种积累。职场上多数男性亦是如此选择，甚至看到聪敏人士工作之余顺便投资房产的收益。
• 对于女性经理人，本文将重点分析。
第一种：不愿接受外地工作的应变。分享一个本人的例子，40+岁曾有提升全球巨头企业中国分公司总经理的机会，需要base 去其他城市，孩子初中期间，当时考虑两大原因：
1，恰遇公司合并，新顶头上司的价值观与本人完全背道而驰。
2，初中时间是孩子价值观初步成立的关键，这个期间建立孩子的综合能力与正确价值观是不二的选择，所谓的孩子叛逆期，就是对家长一种辅导能力的挑战。
事实证明，之后孩子的学业顺利，成绩优异，亲子关系的和谐，孩子的一篇“一生的导师”作文，总结了当时决定离职的回报。当时的自己，开始了自己规划的培训领域，白天工作，下班与孩子随时双向的沟通，辅佐孩子达成目标的同时开拓自己转型的职业生涯
（Tips：在职场的前期需为未来备胎做一些准备）
第二种：接受外地工作的应变。再举个例子，好友Y，孩子考入著名寄宿高中，自己又被提升全国经理人，家庭聚会时问起如何决定？我鼓励她，去吧，现在开始自由一些了，通讯的便利完全可以弥补2小时的高铁行程，何况周末能聚。孩子寄宿学校或留学的女性经理人可以考虑接受外地。
但问题来了，好友Y去了一线城市，就是不习惯，用她的话说度日如年。是呀，人生这般年龄习性早已入定，离家的孤独，工作的压力，频繁的出差，心力交瘁。怎么办？
有效的应变策略是：利用孤家寡人，大把时间努力工作，打出部门差异化的牌，若团队中的大事，你主动扛起，干出业绩，建立自身高价值。沉淀2-3年，向公司提出回自己城市base的机会（这里指职位不变，在自己城市的办公地点工作，可以出差），若足够聪敏的话，先成为顶头上司离不开的合作伙伴。亲眼看到有一位上司与下属的对白：“你要在我离职后再辞职”。职场不变的原则是“上司对好下属的依赖，胜过下属对上司的需要”。记住这句话！当你对部门与上司的价值足够大时，工作地点就可以谈了，关键是前半句，智慧的你开始了吗？
（ Tips：不要在顶头上司的新上任期间提要求！那是不够聪敏的。）
40+岁，人生不易，职场艰辛，且行且珍惜！
