小欧2从今天开始算是真正的开展培训了，大家在8点30分前都纷纷的到达了现场，正式开始培训前，我们先举办了一个开学典礼，每一位学员踏着红毯，在签到版上用毛笔留下了自己的名字，分别与举办这次培训的领导们合影，给每一位学员留下了深刻的印象，也为这次培训起了一个好头。
第一天的课的主题是新人管理者转型及基于目标管理的管理团队协作，给我们上课的老师叫许多，没错就是这两个字，特别好记。上课期间老师用了具体的例子，很形象的表达出了讲课的内容。
上午的课程讲了管理转型：从个人贡献者到管理者的转型所需要的一些特点。新任管理者的自我管理：时间管理的重要性。特别是时间管理让我有了很大的认识，让我对手边的事有了一个很好的划分，也让我学习到了对时间有效的管理可以大大加强对处理事物的效率。
下午的课程主要围绕信任展开的，引出了一个公式：信任=（可信度+可靠度+亲和度）/自我向导。讲师让我们自己选出四个因素中的强项和弱项，并且让同组的队友写出他们认为我的强项，结果发现组员所认为我的强项和我自认为的强项是一致的。之后讲师安排了一个场景模拟，2人一组分别担任开导者和提问者，和我分到一组的是郭丽萍郭姐，我担任开导者的身份，事实证明，可以说郭姐用强大的口才将我们2个的角色进行了一个互换，虽然过程有点喜剧，但这个经历是很十分宝贵的。之后讲师还讲了一个团队的发展阶段与建立和维持信任，一个团队如果可以顺利成长，会经过初创期、风暴期、运转器和绩效器。很多团队都回以为冲突产生而无法解决这个冲突等原因，经历风暴期的时候就无法顺利开展下去，让我们学习到了，一个团队一开始要尽快融合，期间需要制定规则，互相约制，要处理好期间产生的冲突，在最后需要自我突破。并且还引出了GROW这样的一个说法：G:goal（目标）、R：reality（现实）、O：option（选择）、W：way forword（行动计划）。最后将四种领导方式以图文的形式表现出来，让我们有更直观的了解。
晚上并没有课程的安排，每个小组开始讨论各自负责的任务，我们组负责的任务是“跑步”，顾名思义就是要举办一次与跑步有关的活动，经过小组成员之间的思想碰撞，大致将方案定制了出来，之后还讨论了微课的分工及各自都发表了对如何去完成这个任务的意见。
白天的课程让我耳目一新，课程中提到的有些管理者所具备的特质是我从未想到的，甚至是有些名词都是我从未听过的，当我理解了之后发现一些特质的确对我有着很大的帮助，是我没有并且需要的。晚上的讨论虽然不是培训，但小组之间所释放出的思维碰撞的火花，大家合力为了同一个目标朝着同一个方向努力的状态，这样的种种都让我感受到团队的美好，团队的重要性。
小欧第二天的培训就这样结束了，培训的内容对我的工作，处事有着很大的帮助，各种讨论，小组活动也让我对同事有了更深的了解，虽然困难的任务依旧让我感到压力，但我想，这样的状态就好比今天培训中提到的学习区，我们每个人都需要进入学习区，扩大舒适区。你的付出终会有回报。
