谨以此文感谢并送给Olivia怡雯姐，感谢指点，受益良多。故在此重写第一性原理应用系列。

这篇文章介绍应用第一性原理的第一步破字诀---突破旧认知。

德尔斐神谕：苏格拉底是雅典最智慧的人。

苏格拉底：我唯一知道的就是自己一无所知。——题记

在美国由于各种政治或或社会原因，美国国家航空航天局（NASA）实际上要靠一些私人公司发射火箭。波音和洛克希德马丁联合成立的ULA是其中一个最大的玩家。

在2015年时，ULA每次发射火箭需要问NASA要价3.5亿到4亿美元。

但是这价格对于SpaceX创始人埃隆马斯克看来实在是太高。

埃隆马斯克这样解释这过高的发射成本：行业里有一个习惯就是把什么事情都外包，而外包公司会把订单再进行外包，等到实际干活的人那里——比如那些实际在切割金属、制造零件的供应商那里——中间已经有四五层的中间商了。而每层刮掉一笔利润之后，最后的采购成本就会非常高。

埃隆马斯克认为这过高的成本实际上绝大部分是来自于中间的协作成本。如果这些外包行为导致协作成本能够大幅降低，这样的话火箭的发射成本就会逼近于其制造材料的物理成本，那么火箭发射成本就会大幅降低。因此，他的SpaceX公司自行生产绝大部分火箭材料

单靠降低中间协作成本这一招，他预计未来随着技术水平的提高，成本就可以降低10倍左右。

在2015年的时候，他已经可以将火箭的发射成本降低到约1.3亿美元。

这就是埃隆马斯克的基于他的第一性原理—-物理学思维所进行的颠覆式思考。

01  认知本身也是一种束缚

那么为何ULA的员工没看到这种降低成本的可能性呢？

很重要的一个原因是他们太熟悉自己过往的工作模式和与外部的协作模式。

这些工作模式和协作模式就是他们对火箭制造这件事情的认知。而这份认知最终遮蔽了他们的双眼。 

最终，这些生产协作方式在外在呈现出一种僵化的形式，成为组织的舒适区，成为组织的惯性。

因此，先圣老子曾经说：不自见故明。这也就是说，执着于自己认知，这本身就是一种束缚。

并且如果我们被自己的认知束缚，是非常可怕的。因为这个是无形的束缚，很难觉察。

二战”时有个故事。一位将军去视察部队训练，发现部队训练时有一个共同的情况：大炮旁有一个操炮手，还有一个装填弹药的，但总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下却啥也不干。

他问过后得知：这是老规矩，几百年来，这儿就有这样一个人。

后来，他才知道在拿破仑时代，按照马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，不让马受惊。

而现在大炮基本已经实现自动化了，不用马拉了，自然不再需要这一角色了。

但是这一角色却没有被及时调整，便出现了不干活的士兵。

这还是那个原因，我们习惯了过去的工作方式了。这反而束缚了我们的改变。

ULA的高成本生产协作方式如是，不干活的士兵也如是。

存在必有原因，但不代表就是合理的，更不意味着永远合理。

这是因为我们所看到的万事万物的呈现状态都是历史因素长期叠加的结果。如果出现了新的要素，或者原来要素发生了改变，它们的呈现状态也可能发生改变。

就像因为自动化时代到来，所以不用马了，那么我们就可以去掉那个负责拉马的士兵了。

这就是新要素出现对万物呈现状态的影响。

02 承认无知，认知突围

提及上面的故事是为了告诉我们：很多时候约束我们的不是外在条件，而是我们自己的内在认知。 心如牢笼，则身陷牢笼。

这反过来也意味着我们首先要认知突围。路，先在心中展开，然后才在世间呈现。

认知突围的第一步就是承认自己的无知，承认做事情的方式还有很多种，甚至是无限种可能性。

而不是认为现在做事情的方式就是事情的理所应当的全部方式。

这是为了给我们的创新留下一片心灵的空间。

如果我们认为过去的做事情方式就是全部的可能性，那么就像是一个杯子被装满了水，再也装不下其他的新鲜水源了。

如果马斯克认为ULA的方式就是全部，那么SpaceX这个公司就绝不会诞生；

如果那个军官认为马拉大炮时代方式就是全部，那么那个不用干活的士兵就会永远存在；

如果乔布斯认为之前手机样式就是全部，那么智能手机的时代估计要推迟不少时间。

他们都对事物的发展保持着无知的态度，而不是因为当下的认知止步。

正因为保持无知，知道还有很多可能性存在，所以才会不断去开辟未来。

正如著名的奥地利诗人里尔克所说：即便是最亲密的两个人之间也有着无限的距离。而正是这个距离让我们可以看到对方映衬在天际中的全貌。

我们与事物之间的关系也是如此，中间隔着无限的距离。我们永远不能说自己已经知道了全部。

03 寻求新刺激，突破旧认知

除了通过归无的方法去认知突围，我们还可以去寻求新因素去刺激自己，寻求新可能性。

以前上大学的时候，有一个教导计量经济学的老师和我讲过一个故事。这个故事一直令我印象深刻。

2003年诺贝尔经济学奖获得者 克莱夫-格兰杰，曾经在跳舞种领悟出了一种经济学的计量模型—-协整。（关于这个模型是什么不重要，重要的是一些新的刺激可能会触发新认知）

因为这个模型比较专业，这里就极简的概述其基本逻辑。

在计量经济学中，本来如果两个变量的数据非常不规则，那么不适合放在一起建立数学模型，这也是一直困扰格兰杰的问题。

格兰杰有一次去跳舞，自己的舞步跳错了，但是发现竟然没有跳的很混乱。原来的他舞伴也跳错了，而且跳错的步伐正好和自己契合。因此，他们两个反而跳的很和谐。

这启发了他：即便两个变量数据不规则，但如果它们的不规则也正好契合，那就可以相互抵消了，那么说不定结果就是协调的。就像是两个人都跳错了舞步，但是如果错的正好，结果反而和谐一样。

因此，我们可以通过寻求新刺激的方法，尝试新鲜事物，说不定能够打破过往认知。

04 变无知的能力决定了智慧边界

据说，曾经有人去雅典阿波罗的德尔斐神殿去问：谁是雅典最聪明的人？

德尔斐的神谕说：雅典最聪明的人是苏格拉底。

苏格拉底刚开始也很奇怪，为什么神谕说他是雅典最聪明的人。于是他边访雅典，与许多公认的非常聪明的人进行谈话和辩论。结果发现，这些所谓的聪明人其实并不聪明，因为他们不承认自己有不知道事情。

而苏格拉底却不认为自己什么都知道。对于不知道的事，他会虚心向别人请教。

苏格拉底说：我唯一知道的就是自己一无所知。

苏格拉底：这才是神谕说他是雅典最聪明的人的原因。

无知是智慧的开始，变无知的能力决定了智慧的边界。

附注文章总结：运用第一性原理的第一步破字诀---突破旧认知。

1 无知是智慧的开始，变无知的能力决定了智慧边界。

2 认知本身也是一种约束，它让我们看不到事物的其他可能性。

3 我们与事物之间有着无限的距离，事物有着无限的可能性。

3.1 当下事物的呈现状态是历史因素长期累加结果，未来可能不合理。

4 承认自己无知是认知突围的根本。

5 寻求新刺激也是打破认知的方法。