士兵突击是2006年的老剧了，王宝强的成名作，也是国产电视剧的经典之作。9号10号闲来无事，花了两天时间以2倍速追完了这部剧，当年只是对许三多这个角色有些喜欢，到今天忘却的不多了，对剧中的其他角色也没什么印象，整个剧情更是像第一次看一样。可以说第二次看真的是不一样的感觉。其中包括领导力和管理的看法，以及做人的看法有了新的感受。想简单的谈谈对于这部剧的新的看法。

天真与成熟

可以说成才是许三多的陪衬，从一开始就不是一条起跑线上，成才一路走来还算顺风顺水，从家境到当兵的资质来看，都比许三多要强。他很聪明，很要强，为了目标会想很多办法。比如荷包里会揣着三种烟，姑且称之为上中低等烟吧，上等烟给排长，中等烟给班长和班副，低等烟给普通战友。全连的兵都“处”的差不多了，自己也走的很快，同时入伍先干上了副班长，可以说顺风顺水。但是最后从钢铁七连叛逃到红三连的时候，却没有一个人去送。最后同样因为“成熟”，被袁朗拒于老A门之外，最终回归成正式的自己。

成熟有时候给人的感觉有两种，一种是心智成熟，处理事情宠辱不惊，不会意气用事。另一种是贬义的，年纪轻轻的长于世故，运用各种关系，通过中国独有的人情去往上爬。成才属于后者，这种“成熟”给人的感觉恰恰是很不真实的，让人觉得很精明，同时难以走进内心。生活中往往会有这类看起来成“成熟”人，20岁活成40多岁的油腻，一副少年老成的样子，很无趣。有时候我会感觉很可惜，明明是20岁，却没有了年轻的锋芒和真实。我信奉简单与真诚，讨厌客套，讨厌阿谀奉承，讨厌油腻。聪明的成才最后没有几个朋友，而傻傻的许三多最开始虽然走的艰难，最后却受到各大领导的器重。

许三多从头到尾给人的感觉都是很傻很天真，比如一个人修了一条路，帮基本废了的草原五班其他战士叠被子等等。简单真诚让他赢得了很多朋友，简单天真也是不设防，对人是无害的，但是不是无原则的天真。许三多的天真赢得了战友们的尊重，也赢得了大家最后的雪中送炭。士兵突击也算是一个许三多从一个男孩儿走向成熟的成长史了，从最开始总觉得自己不行到最后处理家里事故游刃有余，开始的转折点应该是“砸手事故”了，让许三多第一次觉得自己很行。

天真待人，成熟做事。应该是最好的状态了。

l 两种不同的领导力——说说史今和袁朗

许三多前后经历过三个直属领导，分别是草原五班班长老马，一个是钢七连3班班长史今，最后一个是老A队长袁朗。三个人个性分明，暂且不谈老马，直接说史今和袁朗。史今和袁朗也是我最喜欢的角色之一，毫不夸张的说，这两个人直接塑造了最后的许三多。一个人让许三多从孬兵变成好兵，一个人从好兵变成尖子兵。从管理学来讲他们两个代表了两种不同类型的领导，一个是情感型领导，一个是硬权力领导。两种不分好坏优劣，各有千秋。

情感型领导以成就下属为己任。最开始的许三多被所有人不看好，是他爹眼中的“龟儿子”，是成才眼中的三傻子，也是高连长眼中“举手投降”的孬兵，连自己也很怀疑自己。许三多是史今去下榕树招过来的，当时和许父喝酒喝高了，借着酒劲承诺“给我几年的时间，我一定把他带成一个堂堂正正的兵”。后面许三多能够成功离不开两个关键事件，一件是“铁锤磕手”时间，一个是“333个腹部绕杠”事件。磕手事件让许三多敢于面对恐惧。团队的荣誉感和“让史今留下来”成为许三多奋斗的动力，而这一切源于史今对三多的诸多帮助以及包容。为了为团队赢得荣誉，许三多做了333个腹部绕杠，昏迷了3天。这件事可以说是一个转折点，让他相信自己能做好事情。情感型领导一般来讲是奉献型的领导，习惯成就下属以及包容下属，帮下属揽错，最后在关键事件中激励下属，让下属在关键事件中突破自己的短板。

硬权力领导通常看起来是冷酷无情的，恪守规则，利用一切机会“折磨”下属，袁朗是典型的硬权利领导。老A的训练就是残酷无情的，非人性的，践踏人的尊严是一种方式。袁朗总是用各种机会打击大家的自恋，尽可能的去除感情的因素，许三多甚至最后不想呆在老A了。但是可以说这样的领导带的人是最强的，就像老A就是整个兵种中最强的。华为和西点军校——这两个组织培养人更多的是用这种方式，只有冷冰冰的规则和遵守规则，甚至说泯灭人性。人天生懒惰，而这种方式锻炼的恰恰的是人的自律性，让强者更强，自律的人，对自己狠的人，最后往往就是最强的人。

许三多有幸经历过不同的领导，一个让他变得比以前好，一个让他变得最好。

以上是看完这部剧的感想，随笔记之。