走过2018年，即将迎来2019年。回望这一年，我感觉自己这一年变化很多，成长也很多。之所以说变化大，不仅仅是职业角色的变化，更是在心里上，综合能力上，都有了很大提升。这一年，我看到了坚持的力量，我看到了自己从量变到质变。以前，我读书，学习，锻炼，都没有很大的进步，但是我告诉自己，坚持。当时的过程可能有些傻，有些鸡汤，可能只是笨拙的努力着，坚持着。但好在功夫不负有心人，所有的努力都在这一年发生了很大的变化。不管是瑜伽精进的程度，还是学习能力的变化，我发现自己都在开始突破。我开始感受到了量变到质变的过度，也从中找到了另一种幸福感。
这一年，我成功转岗，从一个技术人员转岗做运营。之前，我在软件测试岗位上做的还算不错，但是我开始感觉到自己好像陷入了一个瓶颈，往前走很难，我开始思考，作为一个女生，我是否应该继续在技术岗位上慢步爬行，还是重新思考我的职业方向。最终，我决定离开技术岗位，到一个全新的领域重新开始。运营，听起来好像不是很难，我开始以为我应该会做的不错，在运营内部表现似乎还算可以。我似乎有种优越感，感觉自己说的就是对的。后来，我处处碰壁，产品经理不认可，技术同事有看法，我似乎进入了一个局中，找不到自己。记得有一个需求，和产品经理的沟通中，我逐渐发现了自己的问题，我开始意识到我陷入了一个怪圈中，我以为自己是对的，或者说我没有很好的用事实和人沟通。我逐渐意识到，怎么做才算是一个好的运营；怎么做算是一个好的产品经理。当我跳出这个局时，以一个旁观者的角度去看这一切时，我才发现，我之前陷入的局只是为了解决问题而解决问题，而真正想做好一个运营，一定要有战略思维，更要有旁观者思维，这样才能从宏观的角度去分析解决问题，同时也能更好的理解其他岗位的工作，做好自己的工作的同时更好的协同工作。一个有战略观的运营，一定要有大局观，宏观意识，应该从战略的角度去思考我们的业务规划，未来应该怎么做？虽然，此时此刻，我只是一个运营，我没有title，一切从零开始；但是，我学会了如何让自己成长，如何去做一个领导者。过去，虽然在测试的岗位上我算不错，但是那些都已经过去，不念过去，才能更好的接纳现在的自己。同时，我也努力让自己成长，不断总结规划，有计划的做好自己该做的同时，不断让自己成长，没有机会也要试图创造机会。同时，我也会去思考如何做一个管理者，如何领导他人。客服内心的恐惧和自卑。不断学习提升自己，不惧未来，这样能更好的提升自己，助力自己走的更远。
感恩2018年。虽然这一年遇到很多新的问题，但有挑战才有收获，有成长。不念过去，不惧未来，2019年，我来了！
