上周四俱乐部会议，我们创会教育副主席任永刚老师做了《2017，发现自己的优势》的分享。这话题从去年12月初我们就开始了讨论，在运营俱乐部大半年之后，我们在与会员的一对一辅导中逐渐发现，很多小伙伴对自我认知的了解有很大的提升空间，具体不表。在任老师的分享后，我也被激发，重新又阅读了那本优秀的著作，于是秉承没有输出的输入是不负责任的原则，在此续一篇，着重领导力优势部分，供留存并与大家分享。
理论背景介绍：这两本书来源于美国历史最悠久和最权威的民意测验和商业调查咨询机构盖洛普公司长达30年的重大研究成果，1000000份研究报告、20000多次商业领袖的深度访谈、10000多名员工的详尽调查。讲解的是一套识别个人优势并将其发挥为才干的方案，最终目的是将才干变为优秀的工作表现。这套方案的核心是网上进行的优势识别器（Strengths Finder）测试，里面有34个主导“主题”及其成千上万的组合。读者通过这些测试和这本书的讲解，来了解如何最有效地将自己的优势和才干转化为个人和事业的成功。
如何了解个人优势与领导力优势
购买正版书籍，这两册书都各自包含了一个在线测试密码（两本书的测评是一样的，可挑选购买一本即可，土豪随意），刮开密码进行在线测试，每个受测者可以从34项优势中获得自己的5项优势报告。《现在，发现你的优势》一书中随后对34项优势的特点和举例，以及如何应用进行精炼的阐述，读者可以对照自己的5项优势进行查阅和理解。
如果你还想了解自己的领导力优势，可以翻开《现在，发现你的领导力优势》，书中对34项优势又进行了4大领域的划分，随后同样对34项优势的特点和举例，以及如何应用进行精炼的阐述，此处从该主题满足追随者基本需求的策略，对拥有不同优势的领导者提供了建议。
举个栗子
笔者在2010年接触这个测评并获得了自己的优势报告，其中有一项叫做“成就”的优势。书中是这么写的：
成就（Achiever)
你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。你所谓的“每一天”指的是所有的日子——工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天，如果这一天你无所事事，你就会感到不满意。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情，多出成果。完成一项任务后，这火会暂时减弱，但很快重新燃起，推动你朝下一个目标努力。你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际。然而，它将伴随你一生。作为一名追求成就的人，你必须学会与这种隐隐的不满足感相处。它毕竟不无益处。它给你动力，使你能长久工作而不知疲倦。它不失时机地使你奋起，去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力，帮助你为你所领导的班组设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主题。
“成就”主题突出的人会这样说：
梅兰尼.K，急诊室护士：“我每天都必须攒足分，才会觉得自己成功。今天，我到班上刚半小时，可已经攒了30分。我为急诊室定购了设备。我把出毛病的设备修好了。我与手下的护士开了会。我与我的秘书深入讨论如何改进我们的电脑登记册。我要做的90件事中，已经完成了30件。现在我自我感觉真不错。”
特德.S，销售员：“去年，我是全公司300名销售员中的年度销售明显。我高兴了一整天，但不出所料，到了下半周，一切好象都没有发生，我又回到了零点。有时我真希望自己不是这样，因为它有可能使我失去生活的平衡而走火入魔。我过去常以为能改变自己，但现在我知道我天生就是这样。这一主题的确是一把双刃剑。它帮助我达到我的目标，但另一方面我希望能随意打开和合上它。可是，见鬼，我做不到。但我能控制它，并通过关注生活中其他方面的成就，而不仅仅是工作，来避免成为工作狂。”
萨拉.L，作家：“这是不可思议的主题。它的好处是推动你不断追求新的挑战。但另一方面，你从来不觉得达到目标。它迫使你一辈子以每小时70英里的速度爬坡。你不会歇一下，因为总有更多的事情要做。但是总体考虑，我宁肯有而不可无它。我称它为‘神圣的坐立不安’，而如果它使我觉得所有的事情必须在眼下完成，那也没什么了不起。我能忍受。”
她对此非常认可，并替她的上级看了如下这段，随后默默地收藏了起来。
如何管理“成就”主题突出的人
要人加班时，给他打电话。常言道：“要做事，找忙人。”这话一般不假。
切记，他喜欢忙碌。坐下来开会让他心烦。所以，要么让他去于自己的事，要么只让他参加非他不可、而且他充分投人的会。
帮助他测量自己的业绩。他很可能喜欢计算他的工作时间，但更重要的是，他应能测量自己的工作总量。简单的测量标准，如为多少顾客提供了服务、记住多少顾客的名字、查阅了多少文件、联系了多少潜在客户，或看过多少病人，都能使他有据可依。
通过合作与他做朋友。共同努力工作常使他感到亲密。别让低效率的人靠近他，他讨厌“懒人”。
他做完一件工作时，让他休息或给他派件小活绝非他所希望的奖励。如果你对他做的工作进行表彰，并为他定下更高的目标，他的干劲会更大。
他很可能比多数人晚睡早起。如有要求晚睡早起的工作，就交给他去做。另外，别忘了问他：“你要到多晚才能干完这事？"或“你早上几点来的？”对这样的关注，他会领情的。
你看他工作自觉，会想提拔他。如果此举使他不能继续发挥优势，就不可取。不如指出他的其他主题和优势，找机会让他多做他所胜任的工作。
6年时间过去了，上级已经换了好几茬，有些利用了她的这个优势，有些没有。
不管有没有，她在工作上，业余时间中积极地参与了各种项目和活动（解释为：成就优势的无形驱使），不断积累能力值，机缘巧合到了头马开始接手创建俱乐部。一年以后，主席任期结束，她再度翻开本书，核对了自己在此项优势的实际运用。
建立信任
正向行为：3月赶着注册时拼命跑俱乐部，介绍推荐好友，做线上推广宣传，组建官员团队时的勤奋工作，说到做到 / 为官员建议和寻找助理 / 认真做手册，承担角色
负向行为：对培训师能力路径的研发承诺至今未完成，对历任PR的大复盘还未完成
表达怜悯
正向行为：授权SAA全权采购固定资产，鼓励VPPRA担任比赛主席并推荐至中区
负向行为：会议经理制度的实施和跟进在任期内的尺度掌握不够恒定，差距太大
提供稳定
正向行为：通过推广和峰会，让俱乐部在短时间内获得关注和知名度，方便会员与其他老牌俱乐部会员能平等交流沟通
负向行为：作息时间有时晚睡早起，感觉微信时时在线，每场会议基本到场，确实让有些小伙伴产生了压力。
创造希望
正向行为：对俱乐部——4月时制订了KPI计划，7月时制定DCP计划和下半年进度表，对官员——任期内与每位官员至少2次一对一沟通，进行个人发展计划的讨论，对会员——宣传土马变星，提供更大舞台，助力比赛夺冠
负向行为：下半年进度表在七官员的协作中进展不好，10月后未再做跟进。井冈山会以后也未能及时向官员和会员传达AACTP未来的发展目标。
如果把这分享做成引导活动的话，我想这样做
分享前
所有参与者购买此书，完成在线测评，携带结果（5项优势的名称）至现场
分享中
入场调查：现场参与学员中，34项优势每项分别有几个人
小型辩论：发挥优势 Vs 弥补劣势，感受带着角度思考问题，随之引出主题
介绍优势识别器：调研数据，脑科学理论（突触），领导力优势分类
分组：选取现场最多的4项优势，分组（若有重复项人员，依优势顺序入组，若有无组可入人员，做观察员），每组选出组长，搜集本组成员在此项优势上的成就故事，列举最典型的三个写/画在白板纸上，连同优势名字贴在墙上，并向所有人展示/讲解
讨论：组内每人提出一个想要利用此优势在未来一年内进行的事宜，全组票选出一个得票最多的话题进行全组讨论，运用4D欣赏式探寻（1.Discovery-2.Dream-3.Design-4.Destiny），写在大白板纸上
城镇会议：每组依次展示讨论结果，其他组派代表作为“跟随者”身份给予反馈
结束圈：用ORID依次分享心得感受，两两结对成为优势伙伴
分享后
4D分享的四个案主依据获得的建议，修订计划并实施
优势伙伴们持续三个月，每月这一天进行关于此项优势上，新的成就事件的互相更新和建议性反馈。
后记：文章写得似乎有点儿支离破碎的，想要用最简单的话讲明白一个复杂的理论确实需要不断的训练啊！作为献丑的第一版，我勇敢地剖析了自己，也请坚持看到这儿的你给点儿中肯建议呗！评论区为你等待，么么哒！
