作为工作管理中的新近兴起的热词“闭环管理”，大家都在说工作要闭环，那什么是闭环？如何才能使自己工作闭环呢？
《闭环思维》此书将其分为三个不同阶段，我们可以打怪升级，成为一位靠谱的人，不给协作者带来风险。
阶段一：有始有终有反馈
1、让工作可交付，而不是我尽力了
①不找借口，找方法
②时刻将公司利益放在首位
③主动承担责任，做好备选方案
2、带着建设性意见与领导沟通
①做好自己的工作，公司是老板的，但工作是自己的
②及时汇报，让老板随时知道你在做什么
③向老板一样思考，拥有更宽的视野
3、老板思维也是闭环思维
①必须做一个无人能取代的人
②公司对你的奖罚一定有道理
③忽略了细节，你就失去成功的50%
阶段二：凡事有交代，件件有着落，事事有回音
1、丢掉学生思维，是靠谱的第一步
①做一个有强大企图心的人
②感谢那些折磨的人
③在低谷中自我修正，实现关键突破
④想要高成 必先低就
2、做事靠谱，更容易被委以重任
①只有细心才能专业，才能敬业
②勿以恶小而为之，勿以善小而不为
③做好眼前的每一份工作，贵在坚持
3、没有最好的，只有最对的
①行动力是解决力的基础
②立足长远，主动参与
③想执行到位，就要领会到位
4、敢于我错了三个字，也是靠谱的表现
①拒绝也是一种最佳选择
②不要担心别人超过你
③逃避不是办法，有事正常沟通
阶段三：结果可预测，不给协作者带来风险
1、搞定自己职责范围内的一切问题
①老板只想听谈判成功了
②努力没有结果，等于没有努力
③只要你的成绩过硬，就谁都动不了你的奶酪
2、努力的姿势再好看，没有成果也是白搭
①工作汇报说结果，最核心信息30s说完
②要聪明而不是忙乱地去工作
③要有信心提高自己的效率
3、不给协作者增加麻烦是职场素养
①目光要全面立体
②看数据、数据，实事求是莫偏激
③凡是没有弄清楚，就不要盲目下结论
最后，想强调的是闭环思维根本原则是反馈结果，创造价值！
大部分人对闭环思维的理解是反馈即可，其实不是，本质是解决问题，顺利交付，为企业源源不断的创造价值，每个人在职场中都面临着被同事取代，被市场淘汰的危险，一切取决于你的贡献和价值，而不是你的付出的心血和辛苦。
以上就是我的分享！
