企业的文化是员工和领导者的共同认知，心往一处想，力往一处使，组织力量才回越来越强大，这个企业的生命力才回越来越旺盛。很多企业说自己的文化是多元的，通常存在两种情况，一是对于企业灵魂的认识没高屋建瓴，找不到共同的点；二是员工价值观受到多方面的影响，导致大家对于企业发展各个方面的想法有争议。
我认为：以更加实惠的价格为客户提供更加贴合需要的服务，是一个最重要的文化认知。企业中的所有人，应该朝着这个目标去努力工作，超越常人的努力工作，付出不亚于任何人的努力。组织精力应该聚焦，形式上耽误的时间越少越好，所有人专注于创造价值是最重要的。如果人人想着如何去讨好上司，而忽略了价值创造，那么，我认为这个企业的发展就到了瓶颈期。出差，选择最快捷的交通就好，不必非得有下属接送，下属都接送你了，他自己岗位上应该做的事情怎么办？其实每一项细小的工作，如果有精进的意识，稍加改善，提高了工作效率，也是在创造更多的价值，为什么呢？因为效率提高了，单位时间内创造的价值就是提高了。
很多企业在自己的文化认知上目光短浅，对于企业发展的限制很大，应该特别注意。
一个组织应该树立一元的价值观，一元起到巨大的凝聚力，团队融洽的合作氛围，对于企业的发展，壮大，作用很大，然而，这也确实是一个循序渐进的过程，与这个企业创始人的胸怀，气度关系很大。
