用人做事，做事用人，再到用人做事，是一个创业者需要思考的三重境界。
第一境界，用人做事。对于很多创业公司最开始就是几个人一商量，觉得某个机会很好，达成合伙关系就开起创业之路。大家可着自己的认知，能力走到那算那。也就是可着现有的人员的能力圈，就是公司的发展的天花板了。因此，对于很多民营企业，老板的认知边界，决定了公司的发展的高度。
第二境界，做事用人。企业的成长要经历从小到大的过程，在小企业阶段，作为企业的经营者，要多多考虑做事用人，这个“做事用人”里面包含着两层意思，一是作为企业的负责人，你必须想明白事情怎么做，即公司的业务应该怎么处理，怎么样寻找市场，构建商业模式，建立业务模式，设计组织结构，明确流程环节以及各环节的责任者、处理标准，这里面当然有不同颗粒度的划分，这是很难假手于人的，因为如果你自己都想不清楚，你觉得别人能想清楚吗，如果别人能想清楚，为什么他要与你合作哪，你能提供哪些他不能提供的东西。另一方面既然是小企业，资源必定是不充分的，很难找来兼具宏观、中观、微观思维能力的人，要求企业的负责人具备这样的能力，达里奥在《原则》提出一个“塑造者”的概念，企业是由创始人塑造的，塑造者就是建造企业机器原型的人，塑造者想明白了逻辑，执行者把逻辑实现。这时候主要就是两个角色，一个是塑造者，一个执行者，大部分时候只能选择其一。
第三境界，用人做事。随着企业的增长，企业会扩张到更大规模，在企业具备更多资源的时候，思维模式就要逐步从”做事用人“的逻辑转变到”用人做事“的逻辑，这里有两方面的原因，一是企业规模大了，业务运作的复杂性增加，业务运作的边界也往往会扩大，这时候领导者可能没有那么多时间去考虑很多细节，需要能够独挡一面的人，这时候就需要”用人做事“，这里的”事“与上面的”事“是有一些差异，上面的”事“一般是指相对具体的”事“，下面的”事“则多指一个业务或者更大范围的事，需要人对新业务有较好的理解力和洞察力，能够把新业务想明白，理清楚，并组织人员执行下去。另一方面企业规模大了之后，资源也会相对丰富，可以用较多的资源来支持新业务，相对而言，也可以吸引优秀的人员加盟，企业可以设定条件，多方寻访，以找到合适的人才。
相对于”做事用人“和”用人做事“的底层思考逻辑，还有一条企业操作的明线的是”招人“与”找人“，在”做事用人“阶段，由于事情相对明确，处理逻辑也可适当划分，因此可以依据条件，招募合适人员，但在”用人做事“阶段，因为事情还是一个大的方向和思路，还需要有人把事情想明白，理清楚，这样的人要求有一定的洞察力、思考力和执行力，因此这样的人在当前的创业分为浓厚的情况下，很多时候只能是”找人“，这就具备一定的双向选择意味，虽然不一定是刘备寻访诸葛亮时的三顾茅庐，但双方能力资源的匹配，三观上的一致也是必要条件，因此这个阶段多为“找人”，而非“招人”，考虑的是匹配、吸引，而不是简单的雇佣。
