今天晨读给大家分享的书叫《横向领导力》。作者是哈佛大学教授罗杰·费希尔。横向领导力是在同等职位级别的情况下,你如何影响同事,实现高效合作。这个理论不仅适用于职场,也能应用到生活影响你的家人和朋友,然后大家一起实现共同目标。
我们今天分享书中的三个内容,分别是四步思考、明确方向、合作技巧。
第一、四步思考
001 问题:现在的问题是什么?
002 原因:为什么会出现这些情况?
003 策略:应该采取的措施是什么?
004 行动:具体有哪些行动步骤?
例如我和死党3月的台湾旅行,我们早早把通行证机票买好了,线路住宿迟迟没定,两人都很忙。后来我们经过讨论,进行分工。我来做做攻略,确定线路,她来预定住宿,台铁等。在旅行中也是如此,她订下一站酒店一日游或路线,我负责每日记账。这样我们旅行中很愉快。
第二、明确方向
001 了解任务背后的原因
002 让更多的人参与到目标制定中
例如我参加铃铛子绘画训练营时,我是二组组长,入群后我都会发动大家发自我介绍,格式:学号-简书名-城市-画画历程-这期目标-需要的帮助和建议
我是100号海南小帅,生活在海口,从去年9月开始每月自学画2张图,一二期学员。本期我希望学好插画,把我台湾旅行的美食美景用画笔记录下来。目标完成每周作业,陪同小组组员一起成长。建议:初学者每天都画简笔画,多练习,一定会进步哦~
上面是我三期开班时二组的开场,这样让同学们一起参与,确定目标,同时又了解大家的基础,方便后期互动。
第三、合作技巧
001 开放提问
002 保守作答
003 率先行动
例如最近我在做2万亩百果园基地水果电商运营,招代理时,我会在群里每天做互动,开放问题大家参与,好的素材和建议发红包鼓励。代理询问如荔枝上市日期我会保守作答,确实地里还没熟,只能预估时间回复。同时,我自己也会总结技巧及大家需求,行动。
好,最后我们来总结一下上面的内容,影响他人的三个关键:
第一、用“问题-原因-策略-行动”这四步模型来帮助思考,让合作变得更有条理;
第二、告知对方任务目的,或者邀请大家参与目标制订,能让团队成员明确方向,拧成一股绳;
第三、使用开放提问、保守作答、率先行动这三个技巧,让你更有横向领导力。
今天分享到这里,大家早安!