自己在带团队过程中总结的经验，供大家参考：
（1）要允许效率高的员工不加班，按点下班。强行让每个人都得保持加班状态的后果就是，员工会选择白天摸鱼，晚上加班。
（2）不要拿自己当底层员工时的奋斗状态当标准去要求所有的底层员工，他们不是每个人都可以或者想要升到你这个位置的。
（3）要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战、一同争取利益的战友，而不是用来向上级领导或客户献媚的炮灰。员工又不傻，他们知道什么情况该出几分力。
（4）不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的副手，哪怕他/她比团队其他人都略强一点儿，也还不够，至少要等他/她在某方面产生明显优势之后再提拔，否则可能造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。
（5）要舍得把自己的本事教给下属，别怕对方学会之后会抢你的职位，因为在他/她花时间替你完成那些工作的时候，你已经用省下来的时间看的更高，学的更多，走的更远了。
（6）不要试图去瞎指挥自己根本不了解的专业领域，把事情交给专业的下属去干，你的工作职责是调配他们需要的资源，把控最终效果，中间过程就该给予足够的信任。
（7）要意识到自己团队里，平庸者始终占大多数，千万别以人人都是超级精英且会拼劲全力的标准去制定工作计划，不留余地的妄想只会把自己坑死。
（8）不要刻薄地对待离职员工，好聚好散，别去为难人家，因为你不知道自己哪天会跟他们兜兜转转地又在某一处相遇，合作，甚至是需要对方的帮助。
（9）要努力削减那些形式大于内容的部门制度，尽量给员工省下时间让他们做专业事务，而不是每天花大力气应付不知所谓的行政事务，浪费的时间可都是潜在的业绩。
（10）不要以为自己升到领导的位置就应该能当好领导了，事实上，升职只是把测试你能否当好领导的试卷发下来了，具体做管理的过程才是在答题得分。
