Part 2-3 “管理者的三大角色”
管理工作是否可以做到位、做优秀，源头在于是否清晰的认知到了自己该做的事情，明白自己的要干什么，以及干到什么样的标准！
1、清晰明确自己的定位：初级管理者-下层执行层面➡️中层管理-面面俱到➡️高层管理-营造氛围，三大角色不仅是将角色以及需要的能力进行了分类，其实不用阶层所要完成的事情也是符合业务完成度的要求。我一直喜欢将能力对标到“做”的五个层面，我们的组长最基本的就是要达到“做完”+“做好”的层面，而对于主管和经理的要求则是如何能在组长“做完”的前提下，保证或带领团队去达到“做好”的状态，进而再向“做优”去前进-因为管理是“通过别人来完成任务”，所以我认为的三大角色“对号入座”对标实际情况，则是环环相扣，团队的氛围需要营造（从大至小，同一种调调），面面俱到的想法则需要初级管理“使命必达”的决心和行动才可实现！那么衍生出来的现象，为什么目前有些动作在执行的过程中会延缓？同样的动作会有不同的结果展现？则和执行的决心、过程的把控以及团队的做事氛围均密不可分，所以在不同角色除了有做事能力的要求外，更多的仍要引导管理者的“上层思维”。
2、管理不需要天赋，要的是勤奋的练习：管理就像学习，有天赋的管理者只是会入门较快，但是管理不单单是做事，是人、事、文化的融合，不是靠聪明就能完全cover的事情，而是要不断遇到问题，解决问题，沉淀方法，要不断不断的通过练习而将“方法论”更加熟练的运用，而此书不就是在教我们“如何练习”吗，学一堆，不如用一招，对比现在，“五步法”则是最刚需的一种方法，试问自己，你使用了吗？
图片发自简书App
