去年秋天，我远赴通利福尼亚州最东端，去跟一个生意伙伴谈长期合作，那是头一次和对方相约面基，我特意梳理了一下两家企业在方向上的契合点；希望能通过恳谈，发掘一些可以共享的资源。作为年龄相仿、发展阶段相近的青年同行，我认为相当有对谈的基础。
但是剧情的发展完全不同于我的预想。在我对共同理想慷慨陈词之时，被对方突然打断：“能不能捞着干货的说？咱们还是来谈谈价格吧。” 啊摔！说好的灵肉合一认真面基呢？大老远地把叫我来，只是想跟我压个价握个手？我前戏都做了！！
至今我还常以此事来反省自己，对方以效率为先，是很实在的，是铜钱眼儿里荡秋千的生意Style。当时我感到失落，是因为带着一整幅牌去，想打德州，对方却说，来，咱们比赛抽大小。
而这件事还诱导我去想一个更有趣问题：到底什么是干货？
《十二五规划》的时候，中央文件提出“干货”，是提倡党员工作要求真务实，不应有吹嘘的水分；后来，干货这个词，逐渐从菜市场的果脯/调料/海产摊，走向了各路写手的笔尖，近两年更成为公号文章标题的常客——《真·干货！必看！不容错过！相见恨晚！五分钟掌握，三招就拿下，一篇文章弄懂…》。
于是干货，变成了“实用性”的代名词，越能上手即用，就越干，干到氢元素和氧元素都不剩。它的反义不再是“吹嘘”，而是“没用”。
比方说，干货的兴起，就伴随着情怀的衰落，干货有用VS情怀无用，这一回合，湿漉漉的情怀败下阵来。
我也爱看干货，作者的漏勺，能把10本书捞成2000字，让我用5分钟的阅读，缓解掉一整周不学无术的焦虑。如果再有些“拿起来即可用”的技巧，那么这篇干货就更值得看了，让读者不但有满满的获得感，还能在实际工作中使出招数来嘚瑟一下。
两年前，我在某创业学习社群的分享会上，遇到了一个干货侠，无论什么行业的项目，他都能找到一套商业逻辑去总结；别人说出一个企业目前的难处，他马上给出有针对性的建议；别人要是没理解他的思路，他就会情不自禁地发出“啧”的一声。
-：我们公司是做有机蔬菜的，传统渠道毛利低，想朝互联网转型……
-：很好。这个项目是符合消费升级需求的…balabala…我给你三个建议，建立自媒体团队，做有社交属性的包装，主流电商平台拿流量，然后把用户沉淀到自己手里，再用大数据的方法分析他们…balabala…在线上宣传这个环节上，我告诉你5个渠道：XXXXX。
干货侠在会上大出风头，眉梢眼角都挂着优越感。议程间隙，我问他自己在做什么项目，他说：“等我判断好下一个风口是什么”。
两年后，也就是现在，他从京东离职，计划回到老东家小米。半年前喊我关注他的公众号，至今更新过7篇，在朋友圈里依旧趾高气扬好为人师，但也在吐槽别人的言语中透露出对自己现状的不满，成为了站在鄙视链顶端的loser。
干货到底有什么陷阱？为什么吃过了很多干货，还是离想要的人生那么远？
我觉得有这么一些东西，可能是干货培训不了的：
1. 对应情怀和禀赋的选择能力，审美能力以及共情能力；无论是知识信息型干货，还是技能思路型干货，都难以帮助人获得这些能力。干货擅长服务于手段，让人学得快，但按图索骥解决不了目标上的迷茫，再多的方法论都拯救不了空虚的三观。
2. 阅历，和试错的直接经验，品行，毅力，以及胸怀；都有着干货难以触达的深度，那些潮湿的、长篇大论的文学作品却能窥见一二。二手散装经验，就像甘蔗，别人嚼过了，汁液都吮干了，再喂给你吃，还说是千年修炼的人参。人无远虑必有近忧，无深虑必有浅忧；头疼医头、脚疼医脚，有时候看似高效低解决了问题，实际上却是治标不治本，该疼的地方还是会反反复复地发病。
现代人工作压力普遍大，能抽出碎片时间学一点东西，已经很不容易了，毕竟方便面也能填饱肚子嘛。但是正确认识干货的能量范围，避免唯干货论的陷阱，还是很有必要的。干面饼还需要热水来冲泡才最好吃，刚才提到的1和2，就是一壶壶热水吧。
舆论总围绕真相波动，就像价格围绕价值波动；人们总在不断调试中接近真知，又在不断调试中偏离。
铁打的自媒体人，流水的热词，以前最有逼格的词“创业”，现在都没多少人爱说了。连地铁上乞讨扫码的，话术里都不提“创业”了。科科。
总之我认为自己仍是个湿人，不想爬山实用主义的河岸。不知是幸运还是傻。
