1、“千万不要把你和你的位置绑得太紧，也不要把你现在有的东西跟你本人绑得太紧，一旦这两个东西消失的时候，那你就什么都不是了。”——美国前国务卿鲍威尔
2、所谓CEO就是组织里头最后一个知道这个企业要完蛋的那个人，往往是越在上层，你就越不知道你的组织面临的真实的境况。——因特尔前CEO格鲁夫
3、一名上流社会淑女和一个卖花女的区别不在于她们自身的举止，而在于周围人怎么对待她们。——萧伯纳（GeorgeBernardShaw）
4、“一切稳固的东西都烟消云散，一切神圣的东西都在被亵渎。”
5、规则就是用来打破的，权威就是用来颠覆的。 一切都处于动态流变中，从来不存在自封或他封的权威存在！
6、传统的教育使人们习惯与上司保持着距离，总是期望上司具有公正而准确的判断力、体察每一个下属的能力与需求。组织管理学告诉我们，不要再把上司当作一个职位，而是要把他当成一个普通的人，他也有七情六欲，也会犯错误，人性九弊，他一个都不少。
7、成功的因素在于个人，培训只会缩短一个人成功的时间，而不会决定一个人的成败。
8、将军此刻是孤独的，因为此时没有人能再给他意见了。
9、针对企业管理者的最新研究证实了一些结论。法国INSEAD商学院和美国海军研究生学院的研究者们称它为“经验困境”。他们的重要发现是：尽管企业们通常都重视有经验的管理者，但严格的研究表明，大体而言，“有经验的管理者员并没有产生高效的成果。”
10、曾国藩说过这样一句话：倚富者贫，倚贵者贱，倚强者弱，倚巧者拙。那些需要依靠别人求得优越感的人啊，往往自己无能。 你的朋友再牛逼，跟你没什么关系。 真正重要的，不是你认识谁，而是你是谁。
11、只有那些不合格的管理者才会妄言他们在企业中的地位与作用，反之，一位合格的管理者更清楚自己在企业中的局限性。为此，他必得首先是一个保持现状的人，然后才是一个改变现状的人。只有在这样的情况下，他才有可能成为某种机遇的窥伺者，以便当其来临时，不失时机地顺势推上一把。在此之前，他的作为较之不作为同样令人难以接受。
12、在学习研究如何成为一个创业者的过程中，看过很多商业的人物传记，看过那些他们吐露内心的直白，知道那些大人物在成就自己事业的过程中，也会经常面临走投无路的心理困境，诸如，马化腾当年60万卖掉QQ，却没人愿意买！，李彦宏经常感觉到企业要经营不下去了，58同城姚劲波当年没钱，卖了个域名，换了几十万出来给员工发工资。他的几个核心成员要走，姚劲波咣当就给搞哭了，说你们走了，我怎么办。知道他们也会经常看不到前进的方向，不知道未来的机会在哪里，不知道下一步怎么走，知道他们即使看不到方向，在慌张、犹豫、焦虑的同时依然不得不在他们的团队、员工面前表现的镇定、自信，时刻给他们身边的人一种胜利就在前方，跟着我走就没错的感觉，是不是有点像马云？
也看过很多的成功的大公司，他们往往是“其兴也勃焉
其亡也忽焉”，我们往往能够“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”前有健力宝、三株、三鹿，后有摩托罗拉、诺基亚、瑞星、凡客。商界就这样，以其波诡云谲的变化速度，时刻告诉我们没有长盛不衰的企业，也没有能够一直带领我们的去获得胜利的企业家，所以，当你指望追求一份稳定的工作的时候，其实你已经把自己置身于一个巨大的不稳定之中了，你觉得你的“泰坦尼克”很稳定，没错！但是当它真的要沉的时候，加勒比海盗的杰克船长来了都救不了它，此时不管你的船上有多么多的牛逼水手，多么牛逼的大副，但“天要下雨，娘要嫁人”你挡都但不住。
也看过产业经济学，知道每一个产业都会经历初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段，所有的产业都会有自己的生命周期，只不过，有的产业生命周期更长罢了。一些大的企业在产业周期走到尽头的时候也会苦于寻找新的方向，甚至因为不能及时找到新的业务增长点而终结了自己辉煌的的传奇，大企业诸如联想此刻也面临着巨大的挑战，有生死的危机感。柳传志分析，联想目前主营业务还是电脑，占整体业务一半以上。如果新支柱产业无法建立，企业将面临逐渐萎缩的尴尬境地，“全球电脑销量锐减，联想电脑做得再好资本市场也会不认可”。所以一开始我们进入的就不是一个能长久稳固的行业，谈何长久的稳定，就像给你一个不精确的数字，但是你却想得到一个精确的答案，最终你收获的只能是失望，只不过有的失望来得比较晚，当你后悔时，已经没有回旋的余地了。
也看过国家的发展轨迹，知道国家之间的发展竞争，就像众多企业的竞争合作一样，有竞争就会有倒闭，同样的，国家也并不是能长久稳固的，国家也会破产，也会穷困潦倒，也会受到战争的侵扰。例如希腊、叙利亚、以色列。
13、小到父母，曾经年幼时以为只要成为一个大人就会自动成为一个比较聪明有智慧的人，聪明的脑子就像男人的胡子，女人的胸，到了那个年纪，该有的自然会有，但是当我看到爸爸妈妈对于自己的未来的一些建议，比如找工作，比如找女朋友，发现他们的观点，已经落后于时代很多了，当我发现父母开始对我说话很小心翼翼的时候，那个时候，我就产生了一种强烈的意识，不要轻易认为那些年纪大的，貌似有经验的人的意见，一定要有自己的想法，当你有更好的主意的时候，相信自己。我很认同一句话“很多时候我们做出错误的决策，总是怪罪于信息收集不全面，但是从来没有怪过自己的判断力太差”。没错，我们一定要有自己的判断力。负面情况其实也从侧面告诉我们：不要轻易将自己的未来或者计划寄托在别人身上，通过这个实实在在的事件，极大的强化了我的这个观念。人总是愿意在某一瞬间长大，因为珍惜，因为爱，更因为责任！
14、管理者、主管，很多时候他们只所以能成为一个管理者或者主管，并非他们拥有什么特殊的能力，因为作为一个管理者，往往只是因为你在某一块领域方面较为熟悉，让你来管理，有利于全面统筹，而这些东西，只要一个智商正常的人，只要他愿意学，只要主管愿意教，我觉得一个月内教完是绰绰有余的，至于是否熟练，那就看你愿不愿以进行大量的重复式的刻意练习了。所以我经常说“我有多厉害，我就能在短时间内把一个没有基础的人教到多厉害”当然这是常规技能与流程方面的，毕竟工作也不会让你拥有什么逆天的技能，有些软技能以及童子功，真不是教了就能会的，比如钢琴，比如写作，比如写代码，比如林丹能用羽毛球把一个12cm的木板打烂，像这些东西，我不会，所以我教不出来。一般来说管理者，主管都是擅长于干具体事的，华为任正非说过这么一句话:”我这个人从来不追求完美，先存在，后完美!我们干部的成长都有个缺点，都是从基层打上来的，眼睛容易盯着下面，喜欢抓具体事，一抓天上的事，就感到失落、感到没权，现在的片联就是这个感觉。
15、所以，如果你觉得做一个管理者，做个主管就是你的目标，或者你觉得你的主管能给你一个未来，我想告诉你，其实老板都未必能给你一个未来，出于关系，感情因素提拔你，你的收入提高了，貌似有了一个更好的未来，其实这只不过是老板从自己的碗里分了一些事物给你罢了，你的未来可能突然就在未来某一天老板企业的衰落一起衰落，所以倘若，你想在未来能把握自己的未来，那么就一定要努力提高自己，你的目标一定是要超过你的老板，用你的眼光和能力去帮你的老板赚钱。是你给你的老板一个未来，这样子，你的未来才是相对可控的。16、在企业打工就像上了一辆公交车，你坐在后面，你看不见前方的路，你不知道你那个把控方向盘的人车技怎样，你不知道车要开往何处，若是你指望这个车能带你到达你梦想的目的地，那么你想多了，要不你下楼随便找个公交车试试？所以，不管何时何地，你的目标都应该是尽量坐到副驾驶的位置，这样才能对前方的路有一个清晰的判断。
17、在长期的学习与成长过程中，你会逐渐意识到，父母的见识已经不能给你指路，你的主管也只是一个按照指令做事的管理者，你的老板在激烈的行业竞争者，可能会随时倒下，并且永远都起不来了，那些新兴的创业者也会经常迷茫，前一天还踌躇满志，觉得自己将要改变世界，后一天就会觉得自己一文不值，自己的所谓点子屁都不值，经常在绝望和希望之中变换着心情，每天都在试错中前进，一步一步删掉那些不可能的答案；那些已经功成名就的企业家，在产业周期的大势之下一步步死去，即使他们都知道“没有夕阳的产业，只有夕阳的思维“但是这又能怎么样呢？夕阳无限好，只是近黄昏，留给他们回光返照的时间已经不多了。他们能像电台，发报机一样再次逆袭重生吗？他们会找到他们逆袭的契机吗？
17、当你发现父母，兄弟、老师、主管、老板、国家这些东西都靠不住的时候，你就会特别愿意自己去努力了，这也是为什么我一直学习成为一个创业者的原因了，因为要想长盛不衰，就要一直找到新的业务增长点，就要一直处于一种创业的过程，既要会市场调研，捕捉消费者的心理需求，也要会开发产品或设计服务来满足需求，所以要经常学习别人创新的方法，明白创新是为了更好的提供服务，满足需求，而非为了形式上的创新而创新。
18、我之所以愿意靠自己去努力，并非因为我经历过太多的无助，而是第一我觉得很多东西是靠不住的，第二，我发现很多东西只有在我们真正强大之后，我们才会真正拥有它。
比如，以前会听到一些人建议，说要在大学多交一些朋友，多建立自己的人脉关系，因为说不定在未来哪一天，你的同学发达之后，他们拉了你一把，你就从此飞黄腾达了。但是在学习创业的过程中，我深知你要想跟别人建立关系，你必须得拥有属于自己的价值，否则别人根本就不会鸟你，因为那些有所成就的人都知道，他们的成就是建立在他们能给别人提供价值的基础之上的，因此他们为了让自己能拥有一个更大的发展，必然会想办法打造自己更强大的，不可替代的价值，所以如果你没有什么别人看得上的技能，你根本就不会进入他们考虑的范围，与其指望别人哪天心情好了拉你一把，不如好好打造自己，哪天你牛逼了，想拉谁一把就拉谁，这种感觉岂不是更好。做那种能把别人生活水平提升一个层次的人，岂不是更有成就感？所以对于所谓的圈子、人脉，我更相信这两句话：‘只有优秀的人，才会拥有有效的人脉’，‘不是因为你进入了某个圈子，你才变成强者，而是因为你是个强者，你才进入那个圈子‘。一个真正强大的人，不会把太多心思花在取悦和亲附别人上面。所谓圈子、资源，都只是衍生品。最重要的是提高自己的内功。只有自己修炼好了，才会有别人来亲附。自己是梧桐，凤凰才会来栖；自己是大海，百川才来汇聚。你只有到了那个层次，才会有相应的圈子，而不是倒过来。有些圈子你从来没融进去过，也有些圈子，你进了，也会“被”退出来。牛逼的人，从不把混圈当正事，但是却因为他的实力，让人不敢小觑，于是他可以很自然的进入很多圈子，而且只要他愿意，圈子他爱建几个就建几个。但是真的到了他的那个位置，如果他没有其他欲求的话，他根本就奴稀罕任何圈子。静静的牛逼，多好~
19、比如领导，很多时候，不是因为你坐上了那个位置，你就拥有了领导力，而是因为你已经具备了足够的领导力，然后你才有那个位置，是先有屁股才有位置。否则你将不能完全掌控那个位置。商业中有个‘彼得定律‘意思是“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。这就是为什么那些曾经很牛的人和企业不再牛逼的原因，因为实力不够而强行上位，是很容易遭到反噬的。所以如果你的目标是成为一个领导，那么你的目标就不能是成为一个领导者，而是修炼那个岗位的所需要的领导力。一些人强行通过计谋上位了，但是却发现自己根本玩不转，因为我们很多时候根本就没有发现问题的核心。
20、比如学校，我们总以为，是因为名校，所以它教出了很多优秀的大学生，要知道未必啊，因为它招来的就是最好的学生，他们今后成为有出息的人，未必是因为你的学校，所以我更愿意认为是优秀的学生成就了优秀的学校。
21、比如婚姻、比如爱情，当你把一个女生视为女神的时候，你会发现你追得特别艰难，有点像摇尾乞怜一样，当你把你的老公当作你的全部的时候，你感觉自己活在一个极度不安的世界，哪怕他跟其他女人多聊一下下，你也会担心是不是他不爱你了。没错就因为实力不对等，我们很难得到我们想要的东西，即使得到了，它也从未真正属于你。当我发现越来越多东西都是强求不来，唯有自己强大才能完全拥有的时候，我就特别愿意靠自己去努力，即使这个速度很慢，过程很难，但是我心很静，就像我知道客观规律不能违背，所以很多事不再强求，唯有低调潜行。
