今天，接到上级一个任务，要求提炼上报提质增效的手段，我思考了很长时间，我觉得，任何管理方法都是手段，只是起到辅助手段，而真正底层逻辑是【人】的问题。人是变量，制度规则是不变的，而人的认知水平，决定了人的行为方式，事情完成的程度。
如果你是领导者，认知水平影响着公司的方向和组织架构；如果你是员工，认知水平决定了你的能力和位置；如果你是中层，认知水平决定了执行的程度。
所以我认为，一个公司、一个单位想往前走，最重要的是解决人的认知问题。至少让大家意识到，认知决定了你的能力水平，需要通过不断提高认知水平来成就更好的自己。举个例子，就算是最底层的打工仔，你打工是挣钱重要还是提高自己能力，捎带着挣钱？完全决定了你工作的动力了。
如何提高自己的认知水平，成就更好的自己呢？要有多元化的思维方式，都很重要，都会带来帮助，但不用太急，一口馒头一口汤，积沙成塔。简单的奉上几步，希望有所帮助：
1、培养自己的成长型思维，打破固有思维。向上走，打破舒适圈，困难是帮助你成长的。
2、意识到学习的重要性，越学你会越觉得自己无知，看书是最好的学习方式，关键是把学到的东西应用起来，知识来指导实践，实践反作用于知识，帮助更好的学习，学以致用就是这个道理。当然，如何读书也是个很大的话题，以后慢慢拆解。
3、有了想变好的心，开始学习了，学什么呢？这个因人而异，你要有个大的目标，然后分解到每个天做什么，5051313法则送给你，50年的洞见，5年的规划，1年的计划，3个月的项目，1个月的目标，1天3只青蛙，这样有了底层的逻辑，就知道要学什么了。
4、知道了方向，知道了每天干什么，就可以学点方式方法了，比如时间管理，流程管理，戴明环pdca等等吧，都可以，太多了，慢慢学就行。会了方法，就要结合实际去应用，边学边用。尽量的多学多看，你都不知道这个东西存在，怎么会呢？你永远挣不到认知以外的钱，就是这个道理。
教给一个快速学习的方法，就是以教为学，教会别人就是最好的学习，不用等到什么都会的时候再出山，没有完美的人，先完成后完美就可以，用输出倒逼自己输入。
5、反思总结同样很重要，他帮助你审视是否沿着目标在前进，每天反思日记，周检视、月检视、年度检视都是很好的方法。我们审视自己时，也不要光盯着不好的地方看，要想想好的地方，强化他，增加自信心，要是光是不好的，你早就没动力坚持下去了。
总结一下：
说了这么多，最关键的还是你愿不愿意的问题，愿力很重要。每个人的能力有大小，不要和别人比，和自己比，每天成长1%，一年就是37.38倍，慢以至远，如果想坚持走下去，最好找到一帮同频的人，一个人走的快，一群人走的远。如果有幸碰到一位牛人大咖能够带着你走，那你可要抱紧大腿，说不定就是十倍速的成长。
