我有个非常要好的朋友，自己开公司，经过几年的发展，公司已经很大了，五六百人。有一次我应邀去公司跟他喝茶，发现一个很有意思的事情，在公司里交流的这段时间，他居然事无巨细的管，小到一顿饭的安排，一个打印纸的购买都要指导别人。
聊天过程两个小时，处理事物一个半小时，我看着感觉老板真是辛苦，宽慰老板朋友真够拼，老板跟我说：
没有办法，这些事情我不上心，别人做不好。
我相信这样的话身边不少见，我身边很多主管都有类似的行为，包含曾经的我，甚至自己的父母。总感觉自己不参与，这事情就是做不好，最终就是事无巨细的参与，事无巨细的指导。
这到头就是：员工什么事情都请教，什么事情都等待批复。效率由此可知。
这让我想到了自己小时候有个同学，他父母跟这个老板有点像，我同学已经上初中了，所有的事情都是妈妈给安排好，他妈妈对于我同学的什么事情都不放心，每次跟他出去玩，他妈妈都要跟在后面，这最终造成的后果就是同学自己不敢做主，以至于到了高中居然都无法单独住校。
老板的事情也好，同学的事情也罢，这其实都是那个所谓“不放心”的结果。
这不禁就让我追问，何谓“不放心”？
在这里的不放心，我认为就是员工的当前行动无法达到老板的预期结果造成的。
老板之所以什么事情都参与，这就说明老板心目中当前人执行是无法达到预期结果的。或者说：
老板假设了自己解决问题的方法是最好的。老板认为达到预期结果，自己的方法是最好的，所以才会事无巨细的去参与，去指导别人。
这是问题的源头。
一个公司，事情必然很多，如果老板认为所有的问题自己的方法都是最好的，这说明老板的假设出问题了。行行有状元，人人是专家，我们招的是大家的创新能力，大家的专业能力，如果老板假设所有人都不如他，那最终造成的就是所有人的工作都是在等待被动的安排，如果一个企业缺乏自我驱动的团队意识，那么又将如何适配这千变万化的商业世界呢。
更为重要的是，老板一定不是万能的，不让专业的人做专业的决策，老板把大量的注意力投入到自己不擅长的领域，必然无法让自己变的聚焦。最终带来的一定是企业的最大损失。
最终我给老板提了一个建议：老板做模型和赋能，执行靠流程。
老板之所以认为其他人执行是无非达到自己预期结果，本质是还是：
老板的预期目标没有给团队对齐，最终造成的就是员工按照自己理解的目标形成的执行变形。
我建议老板更应该把公司高频的事情，重要的事情形成有效可衡量的目标模型。
一个有效到目标应该是：
可衡量的共识结果。对齐是核心，可衡量是标准。
接下来，基于这个目标的实现过程就应该是团队每个环节，每个职位各司其职、自我驱动的过程。
老板更多的注意力应该是建立授权，监督和赋能的管理模型。而不是把注意力都投入到每个事情的细节中。
你假设了你的方法是最好的，就意味着你事无巨细的工作过程。你假设了每个人都是专家，就意味着你可以有更多的注意力逃离出来，去定义问题，去建立赛道，打造跑车的事情，则交给专家去执行了。
不同假设，就决定了你的专注程度，别人的自我驱动释放能力。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
