资金是否到位：你需要技术、产品、设计、业务的人员配置，开发周期短则数月长则一年，你要核算好人员的工资，核算好办公环境的开销，然后赶快去融资。融资无法到位，你自己又不能解决开销问题的话，开发周期太长的产品就别考虑。当然，在初创企业中，很可能一两个人就可以身兼数职开发产品，这往往要求你的合伙人或你自己就是优秀的全栈工程师。因此我们总是强调，技术创业是最靠谱儿的，因为它对资金的需求没有那么急迫。
投入多少资源：如果你不能一个人拍板公司的所有事务，就要考虑好在一个产品上投入哪些人、多少钱和什么渠道。如果你只能争取到不足的资源，这意味着公司对产品的重视程度不高，而勉强开发的结果也不会太好。如果你能做主将大量资源投入某一产品上——这在初创公司当然没问题，但在公司稍微壮大些的时候，就要做好规划，不能总是有所偏废。
人才储备：「我们有一大堆 idea，就差程序员了！」这样的创业是灾难，但在中国，环顾创业市场，也是相当常见的事情。别幻想开发过程中临时招人，更现实的判断是就算你的团队完整，产品开发途中也可能有人离职。在最基本的人员配置齐备之前，大工程是不应该开始的，否则很容易中途脱轨。如果预期的产品开发很重、周期很长、外包不能救火，在技术人才到位之前，还是先拼拼别的业务吧。
竞品的情况：如果你确定了产品方向，却发现有人在做类似的事情，那么虽然遗憾，理智的决定也应该是换方向或者放弃。当然，中国市场大，如果竞争不是特别激烈（比如同样是某地区垂直），拼死一搏也还是有机会胜出。但总之我不推荐这样做，勉强的产品不是好产品，它不容易成为话题，也不容易被人记住。
政策风险：智能电视在中国就遭受了限制，类似的还有打车软件、在线视频、第三方支付等。某领域倒了政策霉，「看得见的手」总是出人意料，但这是对消费者而言——从业者要是没有预感也太后知后觉了点儿。如果你自信有方法绕过政策钳制，或者你认为政策的影响不会太大，那就放手去做——但一般来说，还请多加控制产品形态，不要冒太大的法律、政策风险。
投资人的意见：主要看你与投资人的分歧大不大。如果真的存在较大的分歧，你还是要冷静下来想想到底哪个方向更好一些。一般情况下，投资人还是不会干扰创业者的重大决策，投资人的意见对你来说更应该被当作另一种思路——当他们提出疑问时，你正好向他们请教一番，很可能会注意到未曾发觉的细节，少走不少弯路。
公司的总体目标：这个产品是公司大战略中的一环吗，还是单纯的突发奇想？我们不建议利用公司的资源去做偏离初衷的产品，毕竟频繁转型的成本可是挺高的——你会浪费金钱和时间，但更关键的是你会损耗团队的士气。你的合伙人和员工当初加入你可不是为了跟着你乱打乱撞，不要让他们越来越看不到从前的目标。
何时追求商业化：一般情况下，我们认为在用户量和活跃度都没有成规模时，不需要添加任何商业内容。然而现实是，商业内容（比如合理的广告投放机制）往往需要很长的开发时间，如果你不想错过赚钱机会，就要对用户的增速有个估计，并提前开始开发商业化的必备组件。
重拓展还是重研发：更多的钱用来投放广告扩展市场、还是继续增强开发团队？分时期。在产品初期，体验还有很多问题，功能亟待完善的时刻，市场方面就不要做工作了，省下这部分成本赶快打磨产品。在产品较为成熟，已经有较为忠诚的用户群体时，就要赶快开拓市场，寻求快速的用户增长，并确定用户增长模式。在用户增长模式稳定（月增长有一定规模，且加大市场投入也不会有太好效果）后，重心回到研发上，避免被后起之秀超越——但同时基本的市场工作也不能放松。
广告人员、资金和各类渠道总是有限的，在分配上肯定不能面面俱到。这个问题是大公司常常遇到的，创业公司一般集中精力做好一件事即可；要是也遇到资源分配问题，就真是「没有大公司的命，却得了大公司的病了」。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。
