推荐指数：7.5
作者基奥是可口可乐的教父，这本书是比尔盖茨、巴菲特和杰克韦尔奇三人联名推荐的，非常牛。
成功的原因可能多种多样，但失败的理由却极其相似，成功不可学，失败能预防。
第一诫：不愿意冒任何风险
管理层的一项重要任务就是要利用公司现有的资源进行谨慎的冒险，只要“概率权”合理，就应该下注。时刻反问：为什么一切顺风顺水？难道没有什么好担忧的吗？
第二诫：思维僵化，我行我素
这里有一招非常有意思，就是“可以利用竞争对手所不愿意改变的优势，来攻击它”，例如，百事可乐利用大鑵包装的可乐来攻击可口可乐。柯达发明了数码相机却因为胶卷业务太赚钱而不愿放弃既有优势。（请参考《简单思考》）
这种“坚信自己掌握成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了”的固化思维，会加速失败。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉像海市蜃楼一样如此令人心动，“成功人士”很容易犯此类错误，像有的“成功”老板就会为自己打造一个极其豪华的办公室（爱摆谱），使得进来汇报的中层，战战兢兢不敢说实话。
如果你每天只和几个心腹或高管一起，那他们的任务就变成了取悦你，让你获得虚幻的成就感。
如果员工不愿意来找你，你就要反思原因，并想办法接近他们。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
不说了，都是泪，遇到过这样的典型高管，死要面子活受罪，伤害反弹到自己身上是早晚的事。如果是在政府机构为了政治斗争，犯错后打太极是常有的。但在企业内，高管犯了错，大可以快点承认，赶紧弥补，这会更显格局。
作者基奥认为，对于很多公司，他们的财报可以总结为：
“不要承认犯了错误，如果情况不妙的话，能掩盖就掩盖，等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上”
第五诫：只求发展，漠视商业道德
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。当然，现实世界大量腐败“无所不用其极”赚快钱的公司，却还活的好好的。这个，我们只能用一种信念来看待“不是不报，只是时候未到”。其实，并不存在什么商业道德，有的只是道德而已。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
又是泪啊，大量教训，一知半解不懂装懂，害死人。这也是为什么我决定要全面提升自己思辩能力的一大原因，这个世界“砖家”太强，傻子太多。
如果不加思考地摄入海量信息，会遇到三大问题：
-信息冲击综合症，大脑会达到疲惫的极限。
-未经消化的数据会掩盖事实
-不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候会很危险
”真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西“--马克吐温
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
“关键是看牛，而不是看人” --不要听推销者讲得有多好，要细细考研“牛”本身。
专家是非常危险的动物，遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心！因为管理始终是人的事！专家可以给你意思，但不能代替你思考和决策，当专家给出的数据与你的常识或直觉相违背，一定要细细考研，到一线考察，和基层沟通，和客户会面。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
以我的经验，只要是行政强硬的公司，基本没发展可能。大部份优秀员工离职的原因都和官僚主义有关。行政是服务，真正挺起腰板的，应该是那些为公司创造利益的员工。
第九诫：信息错位，沟通不畅
“如果传球时没有接到，责任应该在传不过的人，而为他和队友的沟通有问题”
换成团队管理上的沟通，我们应该会听过别的同事说过类似的话：“这个我有和他说过，他没在意，结果问题发生”，这很有可能是一种典型的责任狡辩。
第十诫：对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚，丧失对工作和生活的激情
悲观主义者的问题是把注意力放在失败上，小题大作。媒体最喜欢利用这招。
基奥说“如果你想在公司中达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就行了”
推荐羁绊：《简单思考》、《创始人》、《创业36条军规》、《大败局I，II》
