原创 2017-05-04 赵老师 米叔的米故事
文：赵老师 | 图：Internet | 编辑：W2D
Snow Dream (Bandari)
来自米叔的米故事
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惠普（HP）人把公司的成功归结为重视人的宗旨，这套宗旨叫“惠普之道”。创建人惠莱特说：
“惠普之道的措施和政策都是基于这样一种信念：相信男人女人们都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当环境，他们就能办得到这一点。惠普之道就是那种关怀和尊重每个人和承认他们个人成就的传统。这听起来象是老生常谈，但戴夫（另一位创办人）和我都真诚地信奉这条宗旨……因此，个人的尊严和价值是惠普之道的一个极重要的因素。
正因为我们记住了这一条，所以多年以前我们就废除了考勤钟，近年来我们又搞了弹性工作时间制。这不但是为了让职工能按自己个人生活需要来调整工作时间，也是为了对他们表示信任。惠普好些新来的职工，还有外边来访的客人，都常常会注意到并和我们谈起惠普的另一种做法，那就是我们那种随随便便，不拘礼仪的方式，彼此间直呼其名，不冠头衔，不带姓氏。
我还能举出好些例子，可是问题在于，无论哪一个例子，都不能单独地概括惠普之道的全部实质。用数字和统计资料是说不清的。归根到底，那是一种精神，一种观点。人们感到自己是一个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
像我一开始说的那样，这是一种建立在个人基础上的观点。它得以存在，是因为人们亲眼看到它确实有效果，而他们相信，正是这种感受，才使惠普之道成为它现在这种样子的。”
翻开惠普的历史，发现早在20世纪40年代，公司就决定不要办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。在1970年经济衰退利润剧减时，惠普一个人没裁，而是全体人员包括惠莱特和戴夫在内，一律减薪20％。
结果，惠普顺利地熬过了衰退期。
惠普是个不断进行自我更新的公司。公司目标一再重新修订，但对公司奉行的以人为本的宗旨却一直未变。
惠普几乎废除了所有的规章制度，然而它的管理却显得井井有条。公司上下弥漫着的那种人人都齐心协力去搞好工作的气氛，令人印象深刻。不管走到惠普王国的哪个地方，都会发现员工那无穷无尽的干劲和热情。
在那些热衷于把组织搞成一架复杂机器的学者和管理者的心目中，惠普的作为无异于自掘坟墓。然而，惠普却一直健康地成长着，直到今天，惠普人一点也没有表现出对明天的担忧。
需要说明的是，惠普之道并不是唯一的成功模式。出色公司都有与众不同的特点，它们所强调的价值观也有差异。
不过，如果你能透过繁杂的表象去探究的话，就会发现，它们的文化特征中拥有共同的东西。
The end
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