4月27日-4月28日在媒老板商学院 ·上海场又度过了两天比较烧脑的课程，随着坤龙老师最后的年轮会议分享，真的带回了很多行动清单。
为什么说烧脑？这和我原本8年财务咨询专业有关。
习惯了做一名专业技术人员，这时候突然跑到其他赛道尝试去做新媒体、做营销，身边其实很多人不理解，认为我不务正业！但这个选择只是顺应大环境的趋势。
在马云开始提出「新零售」这个概念以后，其实各行各业都可以有一定程度的业务转型，传统的获客渠道已经不能适应用户习惯，甚至于我们做消费者的时候自己都看不上，甚至于摒弃的渠道，又怎么会长久呢？
所以这一次的培训想到于是一个对于「新媒体」完全的门外汉的过程。
想要跨界学的最快的方式，就是和这个领域的专家学习；如果不能直接面对面，那就去进入他们的圈子！
至少这2天烧脑的课程，让我对于「新媒体商业模式」有了更清晰的画面，接下来我要做的是用来弥补原本行业服务的不足。
1.利用鱼塘思维丰富用户画像
财务咨询行业中，不论是比较前端的企业注册、代理记账，还是位于后端的财税管理咨询，其实都会直接面对客户企业，获客渠道非常单一和传统。
如果只是操作前端业务获得利润，就代表需要批量获客并且快速完成整个企业注册过程。这种潜在的行业竞争，会导致客单价越来越低的情况下，行业服务极其不规范，投诉率很高。
大型代理企业的获客渠道主要还是依靠电话销售，需要投入大量人力；进一步就是在百度进行广告投放，用海量的公共费用引流资源。
但是，在现在新生代都在聊着微信、刷着抖音的时代，真的还适用吗？
所以我们的用户画像需要更加丰富，有些创新，甚至是融入一些不可能。去掉自己身上的年龄、职业、经验的标签，去想想不同阶段用户他们需要服务的时刻、地点。
而我们需要做的是在合适的时刻递上钩子，在可视的地方激发需求，扩大我们自身的「用户鱼塘」。
2.管理者必须重视的企业资产
原本提到企业资产的时候，脑海里面想到的都是电脑、家具、厂房或者是一些无形的商标商誉等等。
在这次的培训过程中，对于「个人微信号」的资产化管理让我耳目一新。
不仅是背后本质逻辑和企业财务一样，同时也会成为一个拓展我们业务的新渠道。
对于一直提倡「组织健康」、「团队协作」的我们来说，对于微信号的管理是一个同时触及了企业IP和团队构建的有利工具。
对于企业所属的微信，不仅是已认证的服务号、订阅号，还有个人号，都是需要管理者亲自参与设计以及管理的。
这在未来的新媒体时代，就是最为重要的资产和新品牌形象！
3.跨界学习先听话照做慢慢来
对于能够装满多少水，取决于最短那块木板的「木桶效应」大家一点都不陌生。但是对于「新木桶效应」，又了解多少呢？
- 专业能力：是木桶的桶底木板
- 个人标签：是木桶的最长木板
- 营销能力：是木桶结合的外圈
在现场听到解释才恍然大悟，其实自己一路实践中早已有预感。我们经常说，管理者经营企业就是要一个人活成一条战队，但其实最重要的还是对外展示或者销售自己故事的能力。
跨界学习其实就是进入一个新战场，选择了对的老师，尝试结合自我领域做一些改变。这个步骤看到效果需要一段时间，但是怕的就是在没看到结果之前，就放弃了自己的选择。
和坤龙老师说的一样，听话照做，慢慢来比较稳
