这本书在我床头放了有一个月了吧，一直没有读完，趁着这两天有时间翻看了一下，感触颇丰啊。《走出混沌》这本书就是在华为发展数年之后，企业已经小有成就，但是在这样成就的基础上，总结以往的成功经验，深入挖掘出企业之所以成功的因素，然后总结出来，做为后期经营的指导纲领，包括企业的愿景、使命、价值观、人才策略、财务策略、管控策略等，整体读完之后真的很佩服任总，佩服他做为一个企业家对企业的清晰思考、对自己所做的这份事业的清晰认识。有人说成功的企业大多相似，而失败的企业各不相同，最近公司发生了一些变故，和平的解散了，大家要各奔东西，做为一个一毕业就来公司，在公司待了五年的老员工，总觉得应该总结点什么，也算是为自己后期的发展做一份指南吧。
首先，选择行业一定要慎重。这个不仅仅是针对个人，更多的还是针对公司，公司近几年为啥做的不好，和所处的行业有很大的关系，我曾经和河南省的同行聊过，大家都过的很痛苦，咨询行业讲究知识落差，河南省最优秀的企业都是找国外的咨询公司做项目，因为他们要走的就是国际化，所以国外的咨询公司更有优势，河南省优秀的企业找北上广的咨询公司，因为北上广的咨询公司做的都是各省的优秀企业，所以对他们参考意义比较大，那么剩下来的中小型企业，北上广的咨询公司也看不上他们，只能找省内的，而这些中小型企业的咨询项目做起来更难，因为他们的问题是系统的，不是通过一些咨询工具分析然后结合他们公司的实际情况就能解决的，而且他们对咨询的预期更高，且内部很少有人才支撑，所以给中小型企业做咨询除非找到相对标准的产品，不然就是一个坑，想上半年接触的几个项目，他们出了那么一丁点的钱想让咨询公司把他们所有的问题都解决了，这可能嘛？我想也正是因为看到了这一点，所以大家觉得公司解散了，其实对每个人都是好的，这样的生存状况，企业没有发展，员工也没有收入保障，不如换一个行业，对大家都是好的。
再者，领导很关键。在内心里来讲我还是非常钦佩领导的为人的，但又不得不客观的说，领导不是一个合格的领导，行业已经是这个样子了，那么要做的就是跳出这个行业，或者改变这个行业现况，领导这几年一直在尝试新的项目，我能理解，毕竟现在做的这些事并不能挣到钱，那么为什么我们找了这么多年还是没有结果？这就是领导的决断力了，领导如果出去做一个咨询师，以其分析判断能力，真的是非常优秀的，但是做为一个领导，为大家指明方向，然后给大家以鼓励，持之以恒的坚持做下去，领导在这方面做的确实不够好，关于这个话题，我觉得以后还可以再写一篇文章具体的阐述一下，因为我也不可能一直的从事最基础的工作，领导力的问题我也需要思考。
最后，选择了方向，一定要坚持下去。我有时候会想，如果我们大的行业不变，就是做咨询，但是我们坚持下去，不断的对我们的产品持续的优化，是不是也能闯出来一片天地？但是这个就需要我们有人带领着大家，为我们指明方向，然后去不断的优化，其实我的思想相对比较保守，我刚开始想的就是这样，但是我不知道方法，也不知道具体怎么优化，但我还是觉得，很多事情就是坚持下去，才会有结果，我想后期再做其他事，这是一个最重要的一个教训吧。
往事已去，只可追思，但接下来该如何走，还年轻，但不再青涩，努力吧少年！
