虽然一直置身于这个行业，但真的很少去用文字来书写这个行业。今天和朋友吃饭聊到，觉得其实真的很有趣。
家电行业这几年亲历了几番洗牌，合资的市场一路在下滑，品牌在收缩，用华为事件的一句话来说，中国在自强，这句话也十分贴切的说明了现在的家电行业。近年来，冰洗品牌在经历合资品牌LG、三星退出，三洋、惠而浦、松下的弱化后，剩下的知名品牌真的屈指可数。冰箱前三海尔、容声、西门子，洗衣机前三海尔、西门子、美的系。
今天在洗衣机行业谈得上巨头的，也就海尔和美的系了。为什么跳过西门子，这个也很有趣。通常老大老二干架，最后被波及的往往是老三，美的在143亿收购小天鹅后，市场份额逼近海尔，两大巨头品牌频频过招：真假免清洗之战、直驱之战、空气洗之战……市场变化之快，战场转移之快，仅仅只是靠着十几年前一句广告语存活的西门子显然措手不及，免清洗是什么鬼，我连波轮都没有；直驱是什么鬼，这么多年我都用皮带，外观都没变过，我电机能变？空气洗什么鬼？洗衣机不就是洗衣服？于是，只能被排挤在战局之外，靠不断的降价来试图挽回用户。
中怡康发布的数据显示，2017年海尔在国内洗衣机市场份额为29.9%，稳居行业龙头。小天鹅屈居第二，市场份额达到18.5%，可以看出和海尔相比差距还是比较大的。而行业排名第五位的美的，市场份额5.8%，美的和小天鹅的顺利合并，意味着市场份额将达到24.3%，大幅缩小与竞争对手海尔的差距。两大巨头已经占据市场54.2%份额，而且这种品牌聚集现象随着时间推进，将会越演越烈！
互联网时代，人们对信息的反应和对于产品的比较更加的透明和迅速，这个时代，只有第一，没有第二，除非你能另辟蹊径。你看现在除了滴滴，共享车平台你还能看到谁，除非是如高德另行开辟战场。电器市场同样。
说起小天鹅，2002年，亏损达到8亿的小天鹅被转手给无锡国联，05年又被斯威特收购，收购后债权转向斯威特又导致斯威特危机爆发，为解燃眉之急，斯威特转手把小天鹅卖给了美的，后美的对小天鹅的市场经营将小天鹅滚筒系列改名依诺，发现全新品名在市场更难存活，于是，两年后又更名回为小天鹅。
曾有传言，海尔内部曾在斯威特转手小天鹅时曾洽谈过收购，后不了了之，才有今天美的小天鹅的相互成就。我大胆设想，为什么海尔没有拿下小天鹅呢，大约是因为自身的品牌布局，在国内市场，上有卡萨帝，中有海尔已是巨无霸，下有统帅，已经布局好多年。收下小天鹅，定位很尴尬，高端市场不可能分给领养的娃，巨无霸，没必要内耗，只剩低端市场了，但是低端市场的品牌有必要付出这么大代价吗？显然是否定的。于是一个神话就这样错过了。
也许不一定会成就神话，强强联合后的失败案例并非少数。2013年，微软宣布以50亿美元的价格收购诺基亚的手机业务。此时的诺基亚因为错过了智能手机风口，再加上苹果的竞争，在手机行业的地位早已是一落千丈。很多人寄希望于这次的收购能够让诺基亚东山再起，微软也希望可以通过整合诺基亚的手机业务在智能手机市场分一杯羹。然而，即便有着诺基亚和微软2大品牌光环，Windows Phone在智能手机市场的表现也并未达到预期。
所以，小天鹅今天能重新起飞要感谢美的。不得不承认美的对于小天鹅的经营是成功的。市场是极其残酷的，美的始终没有放弃过冰洗的市场，但是其在市场自然竞争中慢慢被用户所摒弃，滑入二三线。所以它亟需一个能够挽回用户的品牌，这时小天鹅出现了。最初美的对小天鹅的规划是增加市场份额，将当时自己手上的荣事达洗衣机注入到小天鹅这个品牌下，经过长达5年的经营，发现在荣事达只能做低端的生产线，挂上了小天鹅的牌子后，能够在中层市场，直面海尔。借力美的生产线改头换面的小天鹅一进入市场，就表现十分亮眼，十几年前靠着双缸机占领市场的低端品牌，再重新站起来之后，唤起了人们对它的怀念，却忘记了这是一个曾经因为产品低端而无法支持成本导致倒闭的一个品牌。人们对它给予极大的包容和信任，在2017年已经跃居行业第二，仅次海尔。这时美的看到了巨大的商机，既然人们接受小天鹅，那么我们做强做大它，而后美的获取小天鹅在2011年注册的比佛利商标使用权，推出比佛利系列，与海尔高端系列卡萨帝抢占高端市场。至此，洗衣机第二大巨头产生。
这几年美的系和海尔在洗衣机市场的竞争可谓白热化，海尔推出免清洗洗衣机，美的随即上市免清洗新品，海尔喊出直驱淘汰皮带，美的的终端现场马上全部打出买直驱选美的，海尔在高端系列打出卡萨帝空气洗，美的马上更换广告为空气洗选美的……可以预见，在未来，越来越多的品牌会因为跟不上两大巨头的不断更新而下车。我们说互联网时代，只有第一，没有第二，那么，将来，市场洗牌后，留下的会是谁呢？
拭目以待。
