奇葩领导之一：向来有功，从来无过

抛开那些有创业能力的青年才干之外，部分人找工作一般都有两个方向，自己投递简历或者被公司挖走。这两种形式基本都要经过面试，面试除了见证个人能力之外，对于陌生人的第一次见面如何表现，也成了面试的学问。

在这里，就会出现一些面试能力突出的人，他们会成功通过面试，并且利用自己的职场技能。在不久的将来，成为你的领导。

众所周知，想要生存在一家公司。能力是一方面。人际是一方面，情商也是一方面。

小可，某中型公司的运营人员一枚。毕业两年，工作经验和能力也在中等的位置。工作拼命肯干，忍耐力十足。最近她突然跟我抱怨，实在是撑不下去了。原因就是她的领导。

小可的领导年龄不算大，表现力特别强，上班时间扁平化，基本是下午2点上班，“午餐”到三点，群里抛出2-3个问题，然后组织开会。会议时间长达4-5个小时。以此类推！当然，会议主要内容就是讨论群里的几个问题，出点子，想办法，成方案。

小可感到奇怪，无论讨论的结果怎样，如何激烈，总是没有决定性的总结。她的领导只坐在一旁听，偶尔插句话。当他们激烈讨论，分不出高低，剑拔弩张的时候，领导也会制止，休战几分钟后，继续会议。

长此以往，小可的“齿轮”有点儿转不动了。她只能上午工作，下午要开几个小时的会议，然后加班到深夜。仔细算下来，上班时间基本都是开会，开会的时间却无穷无尽。

即便很疲惫，但是整组的业绩是不断上涨或者持平的。然而，他们好像是被关进小黑屋一般，从来没有听到过大领导的只言片语。小可的领导每每开会都会表达一个思想：我的部下我都会全力维护，坏的声音都由我来承担，大家只管努力工作。其他的都交给我。

可是功劳没有，只要是有问题，小可领导总会说，XX又犯错误了，事情我已经扛下来了，下次注意！

因为层级的关系，小可只能对自己的领导汇报，无法得知高层的思想，这本来无可厚非。可是几经反复，小可终于无法忍耐。年轻人的冲动加上誓死一搏的勇气驱使着小可将自己的想法向高层全盘托出。

最后的结果是，每天微信群里的问题，是上层领导提出的问题。每天的会议讨论并不是没有结果，部分创意被摘取，直接汇报上层领导。每次的开会看起来是加班，实则是为第二天晚到的最好借口。当领导认可方案的时候，功劳就是小可领导的；当领导批评的时候，小可领导会推责。

就这样一年过去了，如果不是这次的勇气，小可的领导还能持续享受这种有滋有味的工作。

奇葩领导之二：全都听我的，生来没错过

还是小可（小可好像很不幸哈，举例而已，别见怪）。俗话说，我们都是公司一块砖。哪里需要哪里搬，与众多互联网公司一样，小可和她的同事们，运营着公司的APP，承担着流量，留存，转化等责任。

正好赶上自己的店庆节日，全组精心策划了线上大型活动。自己的广告肯定要在自己平台推广啊。小可团队完成活动策划后，广告除了推广首页之外，观看视频用户强行看广告，和爱奇艺等平台一样，只有VIP用户可以免除广告。一方面推广广告，一方面给予VIP用户特殊权限。毕竟这次的店庆宣传广告长达一分钟，宣传时长为期两周。用户还是要经历一个相对较长的时间过度。

所有方案提交领导，全部通过。只有一点，领导持有不同意见：VIP用户也要看广告，全部用户无一幸免。

所有团队成员强烈反对，集体投出了反对票。仿佛想起来古代大臣集体劝解皇上的声势。再三劝阻后，领导毅然决然的坚持自己的想法。我吃过的盐比你们走过的路都咸，就按照我说的办。身为员工，也只能照办。

最后，按照领导的思想，全部照办。结果很容易想到，骂声一片，呼声最高的是VIP用户。此次活动，不但没有起到预想的效果，反而遭到了众多的质疑，仿佛活动背后的优惠政策也不能弥补广告带来的伤害。两天后，领导终于撑不住了，按照原计划执行，并且代表公司集体道歉。可谓是得不偿失，错失良机！

奇葩领导之三：我的思想代表所有人

小苛的领导是一个美籍华裔，同时也是公司的CEO，并且是一名金融学的教授。公司初创，有人脉、不缺钱、风生水起。

一年过后，见公司发展迅速。CEO觉得该是挣钱的时候了，于是决定再不给用户任何优惠政策，绝对不能做赔本的生意。并且通过一个数学公式算出了用户喜好，一直向着自己的方向，矢志不渝的行走。

领导觉得，站在自己的角度，用户喜欢不确定性的回报，这样比较好玩和新奇。用户的投入是固定的，我们只给他不确定性的回报，10次可能会有一次，碰到了你就赚了。

付出和回报不成正比，导致大量的用户流失。

带着这个思想，公司原来引流的8万用户，不断地锐减，到8千，到8百，到80，最后只剩下20用户。

小苛气的头上长草，领导怪他为什么没有流量。可是流量不都被他不确定走了么。小苛只能不断地面临着用户的指责，不言以对。

领导习惯性的甩锅，让小苛心灰意冷。

总的来说，还是有很多胸怀大志的好领导，拥有正确的决策，高瞻远瞩的思想。以上例子虽然真实存在，但是只为博君一乐。希望不要遇到让你欲罢不能的领导！