你了解AI信仰吗？要做未来的引领者，必须建立AI信仰。你相信吗？
提到AI信仰，我首先联想到的就是，2023年12月10日，在《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”闭幕式上，360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎的主题演讲。
演讲中，周总的核心观点包括以下七个方面：
1.不要高估现在大模型的能力，但是也不要低估大模型未来发展的潜力。
2.今天所有来的企业家都很聪明，但我们今天没有办法把我们的大脑连在一起进行叠加，而大模型可以，只要你有钱买英伟达更多的显卡、芯片、内存、算力，它的能力就可以不断提升。
3.大模型不亚于1995年互联网的诞生，不亚于1982年个人电脑的出现，所以美国的投资人只看AI相关项目。对于没有AI概念、AI功能、AI成分的公司根本不看。
4.中国的机会是大模型的产业化、行业化、垂直化、深度定制。
5.建立AI信仰：相信AI是真AI、相信AI是工业革命级技术、相信AI将重塑所有业务、相信不拥抱AI的公司和个人都将被淘汰。
6.All in AI要思考的三个问题：对上对下——组织内部所有人是否都在用AI？对内——内部业务流程被改造会怎么样？对外——产品和服务被AI加持会怎么样？
7.未来衡量公司前景要看“含AI量”：业务中有多少环节被AI优化、被AI赋能、被AI改造。
基本每个观点都或多或少与AI有关。尤其提到了，AI信仰就是相信AI是真AI、相信AI是工业革命级技术、相信AI将重塑所有业务、相信不拥抱AI的公司和个人都将被淘汰。
这段话是对AI信仰的精准诠释，我们也可以这样理解。
第一，AI和其他很多数字化技术不一样，不是一个只给老板用的东西，而是企业从内到外、从上到下都使用的东西。
第二，你的内部业务流程，哪些环节可以被AI改造，如果你不改造，你的对手改造了，后果可想而知。
第三，未来，你不会被AI淘汰掉，但你会被那些善于用AI的对手淘汰掉。
那如何建立AI信仰呢？周总也给出了一个衡量AI信仰的指标，叫含AI量。就是指你有多少员工熟悉AI、你的产品、你的业务流程有多少细节能够为AI加持。
AI时代已经到来，希望管理者们都能应用这个可量化的考核指标，来帮助团队建立AI信仰。
可能刚开始的AI含量不是很高，但是随着企业对这个指标的不断考核，团队的业务就慢慢被AI所改造。
