得到直播内容：
快刀青衣：
我是得到首席道歉官，先来给大家讲讲产品。
后台反馈小米手机的新系统的［播放卡顿］问题，我们也在和小米同事联络解决。
下一个版本我们优化了［已下载区域］，按照专栏分类，在首页加入了已下载的入口。
［3倍速播放］，苹果上线了，安卓会尽快赶上。大家量力而行，并不是所有人都能听懂三倍速。之前我们的倍速没有记忆功能，这次我们加入了历史倍速的记忆功能。
［小课题］：首页会有小课题的常规入口。
［专栏列表］，很多订阅已经超过了8个月，我们会在专栏中加入了筛选功能，你可以按月看，下个版本还会有专栏的局部搜索。
近两周很多用户提供了好的建议，也继续欢迎大家多提意见，我们会尽快迭代。
我是脱不花，评论区很多人说快刀老师帅了，确实是这样，尤其他还穿了条体面的裤子。1年前他们都穿着松紧带裤子上班，现在都是系腰带的裤子了。
给大家报个喜，我们的用户超过了800万，大家都是爱学习的人，这很值得骄傲，这些用户的活跃度和使用产品的频率都在提升，有很多超出我想象的人，我从来没想过他们会是我们的用户，但是现在大家都在使用得到，我觉得很高兴。
很多用户使用产品的时候非常认真，我相信这800万人是中国最有质量的用户。
直播预告：后天，周四晚上《世界名刊速读》主理人马徐骏老师直播：《1个小时快速提升你的英文水平》稍后再得到app首页预约。
星期一凌晨我们发布了宁向东的清华管理学，24小时内，订阅超1万人，是我们的新纪录，根据上新当日的数据，清华大学打败了北京大学。
当时我在朋友圈就说，给我两份199，还你一个五道口。
宁向东老师的产品是我们的骄傲，宁老师付出了这么大的心力，我们也很骄傲。我们满汉的老师都有啦，陆续还会上线很多产品，会提前跟大家预告。
本周四，我们会邀请世界名刊速读的作者，马徐骏老师会来给大家做直播，老师在第一时间解读主流杂志，对于希望有国际视野的用户，马老师的服务很有帮助。
马老师还会做英文场景的还原和交付，非常实用。很多用户还是有这样的需求的，我们需要跟讲英语的朋友交流，很多人缺少最新的英文表达方式，马老师一方面解读国际大刊，另一方面也会帮助大家快速提高时髦英文的能力，大家稍后可以来预约直播。
下周会正式推出上海的一场线下大课，是得到F4，我们有4个专栏，过了10万用户，李笑来、薛兆丰、刘润、万维钢
这场课程会在7月份在上海举行，欢迎大家报名参加。这周五我们会上线一个新的产品，家庭背景声。现在家庭背景声走进了千家万户，成为了伴随大家的声音。这期家庭背景声的艺术家是杨立新老师。
他就是我爱我家贾治国的扮演者，他是一位非常优秀的配音演员，你一定会向程蝶衣致敬，他就是张国荣的配音，他会为我们呈上新一期的家庭背景声，会为我们呈上傅雷家书这本书。
周五早上，大家可以在得到首页领取声音表演者杨立新老师的家庭背景声了，如果你愿意把家庭背景声推荐给朋友，让她们也享受到这个产品的价值，我们做这个产品是因为我们需要这个产品的氛围，它也是我们感谢老用户的方式。
我们有角色的分工，盘点了一下，罗胖是我们的增长发动机，我们的大产品是罗胖提出的，脱不花和快刀是积极地支持的，快刀是产品和技术，我是运营和管理的支持，我接待了很多创业团队，每次聊完都给出了意见，一个好的创业组合真心不易，要形成能力互补才能实现目标。
我们有角色的分工，盘点了一下，罗胖是我们的增长发动机，我们的大产品是罗胖提出的，脱不花和快刀是积极地支持的，快刀是产品和技术，我是运营和管理的支持，我接待了很多创业团队，每次聊完都给出了意见，一个好的创业组合真心不易，要形成能力互补才能实现目标。
我经常观察身边的朋友，一种是沦落另一种是堕落，你得找自我迭代的事情避免沦落和堕落。我的心得是，管理者既是生活中的管理者，也是事业中的管理者。
管理分成两个维度，一个是物理意义上的，你周围的任何关系都需要被管理，另一个是时间维度的。物理意义上的管理，其实就是变成单目标系统，我的心法是，周围的一切都是一种资源，你把周围的一切不当做人际关系，当做一种资源能力。
你要做的事情，是按照经济学原理对他们进行排列组合和罗列，父母也是我们重要的资源，我先生也是重要的资源，我们没有夫妻关系，他是我个人生活唯一的合伙人，我如何维护这个合伙人的关系，形成最优的资源组合，这要求我要对这个人很好。
作为生活上的合伙人，我们是共同富裕养育子女的伙伴，你要成为对合作伙伴有价值的人，所有生活的琐事都没有烦恼，我的娃，我的阿姨都是资源，我女儿的存在使我的生命有所延续，我年老的时候，看见她会很有成就感，一切物理化存在的东西，都是一种可以被管理的资源，可以被组合评估和取舍。
时间意义上的管理，有一个叫法PDCA：计划执行检查，通过检查和反馈进行改进。回到我们日常时间，我们的每一件事情中，没有加入PDCA，比如，没有计划的过程，用蜥蜴脑来驱动自己，没有计划和规划，最后你做的一切和目标没有关系，然后是执行，通过最大的资源组合来实现。
对于个人来说，要不断检核和反省，很多人从来不在自己身上反省，我自己本来也没有，但是我在很早的时候碰到了很多优秀的人，我经过反复的反省，形成了这个能力，最后避免犯同样的错误。
我也是学过管理学的人，这是一套很有用的模型，PDCA的方法适用于每一个人。每个月每周每一件事，都应该强制自己走一遍这件事，下一次你才知道如何改进，如何进步。管理组合周围资源的能力，超脱现实的时间和空间，能办更大的事情的能力。
你需要一套能力，把他们串联起来，改善生活，管理学不仅仅是认知能力，还是行动能力，罗老师也会跟大家聊聊。
脱不花的预产期是7.15，我们开玩笑说跟她开的都是生前最后一个会，目前我们公司处于不稳定的状态，最近一周宁向东的课程上线了。我和宁老师也是老朋友了，之前做对话制片人的时候，宁老师就是嘉宾，他能把非常复杂的事情，一两句就抓住了重点，宁老师是清华经管学院最著名的教授，最起码学生打分上，长期以来都是非常高的。
宁老师有一段话：管理的目标不是井井有条达成目标，而是破局而出，围绕在你周围的资源的摆放结构，从你既定的局打穿一条出路，把你周围的资源重新排列。大家可以去看看试读和语音，讲得非常详细，强烈推荐订阅宁老师的课程。
为什么要以个人为中心，重塑管理结构，为什么人人都需要管理学。因为管理学遇到了两个最最根本的变化：现在是创造力协同的协同，而不是人力资源的组合，前者是我确定知道要做什么，谁能做，我按照公司的人力资源结构找到这个人，加入组织，完成结构。
现在人人都是创业公司，因为你不创业不去开拓新边疆，你连原阿里的疆土都守不住，别人懂的东西你不懂。有名的亨利·福特曾经说,“我雇的明明是两只手怎么却来了一个人。”
过去就是这样，因为流水线上只需要一双手操作。
现在不是这样了，下半年我们有很多创新，我们唯一能做的是找一个我们不懂的人，然后信任他。
前两天，我讲了一个故事，吴伯凡讲了这么一家企业，入职培训一个月，最后一天给你们一个选择：决定留下来工作，或者拿4000美元直接走人，4000这个数字是超过了这些人到公司一个月的薪水。为什么呢？是为了把只为了钱的人挑出来，就像驱蚊灯利用蚊子的趋光性把蚊子干掉，用4000的成本，把这些只为了钱的人挑选出来。
拿了钱的人出去也不会骂我，这些人如果留在公司，浪费公司的钱比4000元多。花了4000美元的代价，把该留的人留在公司。这个方法很好，但是有的公司就是不敢用。
只有每一个人的工作是发自内心的内驱力才不会被4000美元吸引。过去，我们在公司组织体内谈管理，超出组织体内就叫经营。我们有的同事，主要的协同对象，都是组织外资源，他们天天跟外面的出版社、物流公司、销售平台合作，我们订阅专栏更是这样了，最主要的合作关系跟我们公司没有任何关系。
说白了，一些西方杂志的水平在马老师看来没有那么高，他也需要不断筛选的，我们公司内部的员工产品经理是一个体外的人，还有各种平台，比如快刀最纠结的人是苹果爸爸，各种爸爸，他的工作对象也是外面的平台，这些超出你的管理权限，你也没有行政赋能，不能提供激励。
宁老师回到了每一个人，你想形成自己的突破，他就是为你而设，你要学会为自己突围，我这几年读书，对我影响对大的方法论，是进化论，我受益于他太多，进化论是在开放环境中，个体的最佳生存策略，遭遇人人都是合伙人时代，我们要回到进化论来谈问题。
在管理学时代，我们如何管理资源呢？目标很重要，但是目标不是最重要的，行动比目标重要，所谓你最后的目标，本质上全部是副产品。【文明是副产品】写的很明白，所有的创新，我们以为是思想创新，但出主意一点不重要，行动才重要，出主意是用理性思维对世界进行抽象，相对了也没有用，如果没有一步一步已经看得到的基础，下一步成果不会出现。
我们总想构想一个未来，在第一层没有出现的时候，第二层不会出现，印刷术是伟大的创新，那是几百年的漫长过程，不是拍脑子产生的。最早，两河文明有楔形文字，在泥土上盖章，这是印刷术的雏形，这是一步技术，印度文明传过来后，佛教的印章、证明自己身份的章也传进来了，加上中国本土的纸张技术，几百年后出现了印刷术。
在没有上一层出现的时候，下一层是想不出来的。问题是我们是一层层做事情的，现在产品的心法是罗辑思维的心法，他们生根发芽开枝散叶变成了一些实在的手艺。我们卖了两年的书，很多为知识付费的人早就是我们用户了。
快刀的团队，我们请进来的时候，完全不知道他们能做什么，所有条件具备的时候，我们才做了得到，很多具体也是慢慢慢磨出来的，现在管理学，你要明白，目标没有当下付之行动重要，第二层结果你无法预期，但你一定要有第一层的行动。
我有一个习惯，一件事可做可不做，但凡有精力，一定要做，因为做这件事的好处，你在评估的时候，是评估不出来的，你会认识什么人、会遇到什么事，你是不知道的，自我管理的第一心法，是成为好事之徒，唯一评估的只有时间成本，为什么时间管理很重要，你人生当中一定要有不紧急很重要的事情。
马徐骏的专栏就是这样，会教大家英文语感。人是时间表管理的动物，有时间，赶紧做了，这很重要。
优势劣势，优点缺点，都是工业化时代的词汇，现在任何劣势分分钟变成优势，阅读障碍症也是这样。得到有文字有词汇，为什么有阅读障碍症的人容易成功，因为他们能捕捉到重点。
中国很著名的生物学家说，水稻，野生的稻子稻壳要蹦出去才可以，但是，人类过来了，驯化水稻，人类一定要找打不开的水稻，人类专门挑稻壳不能打开的水稻一代一代培植，能打开的全部绝了种。
全世界的水稻全是不打开的，我们用脱粒机把它打开。
进化最神奇的是无所谓优点和优势，每一个人需要，让自己的劣势逼出来优势。出来混，我罗胖如果天天练身体，作为一个脱口秀表演者，就很没有识别度了。任何劣势，都可能变成优势，因为人类环境太多变，不如别人的地方，一定暗暗藏着另外一个尺度和环境中大放异彩的机缘。
老板开除员工是救你，及早发现你不合适让你走人，这是在帮你，帮你换一个环境找到自己的优势所在。
永远不要相信交易，交易是非常不靠谱的短期合作。我的朋友有创业公司，找投资，有一个人找到他，你接受我的投资，我给你很多投后服务。你放心，投资人之后很难做到的。因为他承诺你的投后服务，都是交易条件，是为了交易的瞬间达成才出现的。
你预先谈好的条件，你不能躺在上面睡大觉，我们往往苛责交易对方赖账，这个时代任何交易条件，除了财务，专心干、用心干、非常用心干，是不一样的，只有交情有用。
马徐骏落难的时候，我们1、9分成，一开始可能是可以的，等订阅的人变多了，这就不行了，他就得2、8分，等专栏很好很好了，他就要求5、5了。要相信合作，不要相信交易本身。
原来央视有一个同事，央视有一个时报广场，有一个巨大的广告屏幕，很多中国公司中国地方政府都以上广告屏幕为荣。这个同事就想知道到底多贵呢，结果发现很便宜，于是他全部包了，后来他们公司所有创业包括地方政府，都是跟这个资源有关系的。
管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。
小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。
他们的思维不是交易思维，他的广告是送给合作伙伴的，是把副产品嵌入合作，显得很有用。我在办公室遇到了一个小孩子，给我递简历，他讲了一句话，说：我第一年不要工资都行，我很想来。我想说：如果你没有背书，在我们公司，你倒贴我1年工资我都不要，你在破坏我们公司的合作环境。如果你有本事，我们是会给你更多的。
管理思维：我对你有什么用，而不是谈交易。不需要别人喜欢你，只需要你对其他人有用，其他人对你有用，你就没有人际关系问题。什么八卦那些不重要，你要对别人有用，你的人际关系才好，管理能力才强。
最后一点，这个时代的管理学最重要的是把竞争的目标改变，过去我们谈管理有潜在的竞争对象，但是我创业这几年，一定要把竞争对手忘了，这个世界没有竞争对手了，你把片子划出来好像有，但是我们是不同物种，各有各的活法，要重新定义你的博弈对象，是我们的合作者。
