前一段时间有幸参加了由Grace老师主持的培训课程《六顶思考帽》，让我们这些来自各行各业的人聚集在一起，组成临时的团队共同学习探讨练习六顶思考帽这样一个强大的系统思考工具。
通过两天的学习，让我意识到思考其实是可以如此客观全面清晰。让我意识到自己完全可以从以往那些让人抓狂的毫无成效的争论中脱离出来，只是那时的我不知如何把双方的注意力集中到去寻找解决方案。
在Grace的带领下我们了解六顶思考帽的整体框架，具体学习分析了每顶帽子的用法作用，如何综合使用六顶思考帽，还有大量的模拟联系。
蓝帽—我给他取了一个新名字叫“老板帽”，象征整体观以及控制力，像是乐队中的指挥一样来组织思维，在一开始确定焦点和议程，在结束时总结并做出结论。
蓝帽的三个规则:
焦点:决定你想考虑些什么。
技巧:选择合适的帽子或工具。
时间:确定时限并在规定时间内进行。
我的理解就是确定问题，决定序列、选择工具、问题引导，管控时间。
白帽—以事实数据信息资料为中心，由已知信息，所需信息，获取渠道，其他人观点构成，而这些内容要求全面准确相互关联。
红帽—真实充分表达自己的感觉感受直觉，用来筛选主意帮助决策的，用红帽的时间要简短，控制在30秒内。
从Grace那里偷学到一句话:“戴上红帽子我告诉你……”，这里后续的话带有强烈感情色彩。
黄帽和黑帽有些像SWOT分析，黄帽考虑利益和价值可行性，象征乐观积极和前瞻希望。相对于黑帽而言，黄帽不是那么自然，需要刻意努力。
从Grace那里偷师到的黄帽三部曲:陈述具体行为，行为带来的价值，表达欣赏感激。
而黑帽则指出会有什么问题？困难？挑战？风险？运用负面的分析从而到达风险控制，请注意人类由于物理构造和惯用思维很容易过度使用黑帽。
绿帽—由于我国习俗问题，男生基本上都不喜欢他，却是我这两天感触最大收获最多的一顶帽子，象征创新改变新主意替换方案修正改进，从而获得创造性的解决方案，常常紧跟黑帽。
Grace在这个环节给我们介绍了两个新颖有用的工具:概念提取和随机输入。对我而言有些难，让我有些困扰纠结，但是随着反复练习我慢慢get到了。
在培训的最后环节，我们小组在蓝帽Sisiilia的带领下完成Grace指定的一个综合应用六顶思考帽的任务。蓝帽管理整个过程，先陈述主题“如何在工作中更好的应用六顶思考帽”，然后设定了帽子的序列，再逐一进行时间分配。
考虑到时间有限，这个主题的相关信息大家都已经知道，我们在蓝帽的带领下直接从黄帽着手，罗列出优点价值可行性；紧跟着用黑帽找出会碰到的问题挑战困难。
绿帽环节也是我们花时间最长的一个阶段，通过黑帽我们发现的问题，需要我们充分使用概念提取和随机输入这两个强有力的工具去找寻各类解决方案，克服问题。
至此讨论接近尾声时间所剩无几，我们用红色能量点进行投票，筛选出最恰当的方案。
最后以蓝帽结束，概括上述的重点，得出结论。我们蓝帽Sisiilia的总结能力强大，洋洋洒洒七大点。
滴！时间到，时间管控完美!
