也许，你也如我一样，其实并没有那么真正重视执行力
在请教领导，如何在众多的产品经理中脱颖而出（升职加薪)时 ，领导说：“在讲到产品经理能力的时候，大家更多的是想到人性的洞察力、同理心、产品规划能力、数据分析能力等等。其实，做产品，靠谱的执行才是一切的基础。当几个产品规划能力相当的产品经理进行较量时，看的就是执行力了。”
一开始听到这个论调时，我心里其实是拒绝的。大家不都知道执行力的重要性，且身体力行地在执行一项又一项任务吗？研发上线跟进、上线前测试验收、上线后收据数据反馈……一次都没落下，怎么就不如其他产品经理一样的，拥有执行力了。
领导可能看出了我的不以为然，然后问到：“你给出的需求，研发是按既定排期从容上线了，还是因时间紧迫妥协了一些体验而上线的？研发在向你反馈问题时，你能立马解决，且提出的解决方案是最优化的吗？”这样一问，我还真是有点小心虚了。
领导说，做产品，靠谱的执行才是一切的基础，而靠谱的执行，有两个层次
一、要能预知风险
产品需求给出到研发以后，要需要提前预知风险，协调资源，及时通报工作进度。即使在产品评审会、产品宣讲会等场合对产品需求文档进行了讲解，研发在做的时候可能还是会有理解偏差或者遇到技术难点而要求更改产品需求的。所以我们将产品需求给到研发以后不是就一味等着研发来通知我们进行测试，而是可以从以下几个方面去降低上线风险：
1.1 对容易有歧义的地方，主动与研发进行沟通，以确保大家理解一致；
1.2主动了解研发进度，在遇到排期冲突时，则可协调资源进行协商，尽量让项目保持在自己的控制范围之内；
二、要有独立解决问题的能力
1.1 对研发及测试提出的问题，能进行准确的判断，并提出合理的解决方案；
1.2 能把功能改动造成的问题进行处理，将负面影响最小化；
总之，推动产品落地，其实是要有很强的执行力的，并不是把我们把自己的需求做得完美无缺就是一个优秀的产品经理了。对产品经理而言，产品规划能力和执行力同样重要。
