领英一份报告显示，在中国很多职场人士在一家公司工作一年半左右就会考虑跳槽。一般来说， 6070后的职场人士跳槽的频率要远低于九零后。
但是对于一些朝阳产业和新兴产业，比如商业服务，金融保险和互联网这些行业来说，九零后的年轻人占公司人数的很大一部分，导致这部分公司的人员流动性很大。
员工离职对于企业的影响有显性的还有隐性的。显性的影响有：
1. 一个员工离职可能会让三个员工产生离职的想法。一旦形成连锁反应，可能影响公司的正常运营。
2. 销售型员工的离职可能会带走公司现有的以及潜在的客户，公司业绩会遭受损失。
3. 员工之所以会离职一定是对公司有所不满，所以对公司未来的招聘也有可能产生不良影响。
除了这些显性影响还有一些隐性影响。比如员工入职之后无法立刻为公司创造价值，通常都需要一个培训期。在培训期间公司依然要为员工支付工资，缴纳社保。一个员工如果在入职三个月以内离职，公司无法收回在该员工身上所投资的成本，如果此类员工占离职员工的绝大部分，会严重影响公司的利润。
既然员工离职会给公司带来如此多的不良影响，我们就要想办法留住人才。
首先我们要区分哪些员工是我们要尽力留下的，哪些是不符合公司标准需要被主动优化掉的。根据二八法则，公司80%的利润是由20%的员工所创造的。这20%的员工一般会是公司的管理层或主要的销售人员，是我们要留住人才。而公司中执行力差，负能量高的员工是我们要主动优化掉的。
其次建立完善的培训和晋升机制，为有能力的员工不断设置更高的目标，帮助他们成长，他们也会让公司更加强大。
最后建立完善的离职流程。离职对每家公司都是不可避免的，完善的离职流程可以将损失减到最低。员工离职时至少要填写工作交接表，离职问卷调查表，办公用品交还表等，待所有部门负责人核实无误并签字确认后方可离职。
