2019猪年吉祥，在这个本应该是开门大吉的一个月，却在年初，原以为万年不变的互联网行业，突然之间开始变相裁员了。于是有的公司裁员是先从高管开始，有的是从老员工开始。有些公司的HR对老员工是这样定义标签的：在公司待2年以上的，已经过了刚入职时那种拼劲的时代，求于舒适，不再有学习的动力和努力向上的拼劲。也不会带来什么价值，更不会有什么创新！
对此，你是否同意HR给予公司老员工的这个标签呢，在我个人看来我觉得有两种：
一:名副其实的老油条
在公司两年以上的，已经对公司环境，公司工作模式和制度，还有周围的同事都很熟悉了，对于工作如果没有变动的话，也做的顺心应手，似乎不用费太大精力，就可以对自己分内的工作按部就班的做完，没有一点点惊喜，也没有一点点的惊吓。时间久了，没有新意，是对自己工作的一种交代，也是一种对公司的交代，没有新的东西呈现，也没有获得一种新的知识，时间久了会不会成为一种敷衍。于是便成就了那种拿着高薪，不做实事的主。
于是害怕HR找其聊天，给其调岗，因为在面对新的工作岗位，他们已经开始变得麻木，没有尝试新岗位工作内容的勇气，不愿意费精力去开拓，将新工作开拓出另一种通道！以前在旧岗位可以颐指气使的对待新入职的实习生或者刚刚毕业的小鲜肉。到了新岗位，因为自己对工作内容不熟悉，却往往会出现东挪西凑，有种赶鸭子上架，硬凑的感觉！时间久了，难得会做出好成绩。如此的工作状态，为什么在公司还能获得高度认可度和高薪酬呢？难道仅凭一张会说的嘴，或者一份很溜的PPT工作汇报，就可以一招百用，得过且过下去了么？
二：老员工中的新生代
有一种员工，在公司待了2年以上，加起来是在公司的累计时间，如果在公司一个岗位的时间可能最短半年，最长的话是1年到1年半，这期间不断的变化新的岗位，在原有岗位的工作刚刚起色，就又投入了一个新的岗位。时间久了，岗位价值没有很明显的突显，岗位变动谈论起来倒是突显的很。这时HR可能会来找你，找你聊天问，换了这么多工作岗位，你的职场规划是如何做的呢 ？对自己的职场生涯个人发展规划又是如何打算的呢？
如果反问，虽然是入职不短的员工，我们做着新岗位的工作，如果在新岗位没有提升，又怎会在公司呆的住呢？
如果一个公司的员工，没有很好的职场规划，首先体现的是一个公司的HR做的有点失败。毕竟一个公司的发展，都是从基础到完善，人才从刚毕业，实习生到职场精英，再到猎聘是成长的，对于基层人员刚入职的培训，职场生涯规划怎样梳理，该成为一个学生到单位上班第一堂课！
老员工的新生代，身上有一种特征，那就是不放弃的自我学习，自我提升。或许是你看不到的，但是也不要妄自菲薄，或许这种老员工正在新的岗位，去开拓一片蓝海，打开未知的通道，赢得另一片光彩！
不管是老油条和老员工中的新生代，在这里给那些刚刚毕业，正要参加工作的小伙伴说以下三点：
1.告别学生时代的娇气，在职场哭是没有用的，老板不是救世主，不要长大的孩子；
2.任何个人的成功都离不开一个良好，积极向上的团队，团队的良好合作积极配合，才是正确的发展；共担责任，共承风险。
3.跟随企业文化，严于律己，努力奋斗，做一个有目标，有定力，有坚持，有张扬的人！加油
