几年前的这个季节，我看了一部日剧《29岁的圣诞节》，片中三个年轻人对各自生活，按自己不同的价值观，做出了完全不同的勇敢选择，和相互支持的深厚友情让人颇为之动容。
去年的这个季节，因为想给会员们一个美好的圣诞回忆，我独自做了场颇为疲累的特别会议，引入了“黑暗听歌会”和开放空间的促动技术，启发和带领到场的人分享这一年的成功故事，计划下一年的伟大目标。现场效果还不错，很多参会的人在那之后都成为了会员和头马好朋友。
今年的这个季节，我自己也实现了期盼已久的职业生涯转型，成为俱乐部里第三个转型，去走少有人走的路的会员，将由市场来检验和磨练我们作为培训师的真正价值。即便工作有点忙，年底这场活动还是不舍得放弃的，既然俱乐部的会议质量近来已经达到了让人瞠目结舌的地步，那就带领这批会员潜力股一起再干一场吧！依旧用我们最擅长的群策群力方式。
在这场活动之前，谁都不知道她会做成什么样子
——如果你不能预知未来，最好的方式就是创造一个
两年间，我越来越相信：在头马，什么都有可能；这也就意味着，在头马，谁都不应该限制别人的可能。我都没有权利要求团队做一场我想要的会议，所以我们开展了头脑风暴式的讨论：对于气氛，有人想要欢乐的，有人说还要带点走心的；对于道具，有人要做圣诞老人，还有人要男女反串；对于环节，有人要看冠军的吉他和武术表演，还有人要玩Free Hug。好啊，这么多好点子收集起来，合理整合，便是这次活动的样子了。
有了样子还要落实到每个人，于是分配角色我们也用抢的，因为光听这些好玩的名字都会让人很冲动：撩王撩后，场哥场姐（SAA），时间长老（Timer），DV大师（Photographer）......在各种抬杠和拉郎配之后，每个人都欢喜地开始干活了。
群策群力之激发愿景
优点：最大程度提升团队成员参与感，帮助每个人理解目标，发掘个人动能
在活动准备中，每个工作人员都给自己上了好几次的发条
——群策群力，然后一起面对各种惊吓和惊喜
我把活动准备的两周时间分成了4个时间段，按每个人自己定的目标进行了分解，并在每个时间段的开始，Nice地询问需要什么帮助，在结束时耐撕地收作业。不得不说，这个过程里繁琐而耗时，却也是推动进度的必须工作，过程中充满了惊吓：有些或许我们10分钟就可以搞定的文件，教别人的时候需要整个晚上；有些糊弄不了老手的小心思，需要我们调整语言和方式去周旋。
四个时间段里，难的在开始几次，当大家都看到会议经理在认真地按着进度表做这事儿，同伴们也在不断地发挥创造做好这事儿之后，团队的能量也就慢慢提升了。在这周的最后一阶段准备中，我还惊喜地发现有人在自费租演出服装，有人请教大师准备游戏，有人喊了亲朋好友帮忙布场......在几次上发条和同辈打击后，每个人都默默地创造着自己的小惊喜。
群策群力之行动计划
优点：明确分工合作，确保计划实施
在这场活动的过程中，我们最在乎的是你的体验
——我们参加过很多会议，但始终忘不了的是那些关键时刻的美好体验
引入一位“首席体验官”的视角，从第三方的角度不断地给团队反馈和建议，也是今年的新做法。她把自己比喻为一个星级酒店的试睡员，像演讲比赛的评委那样列出这次的评分标准，不时地给团队的方案进行理性的打分和感性的反馈。至此，我已把会议的准备过程向你们交代了这么多，如果你依旧错过了今年的这场，可别说我没预告过哟！至于我要带去什么惊喜，是唱香颂，还是玩劈叉，或者劈着叉唱香颂，你若不到现场又怎能感受那些体验呢！
