定目标，明确方向，这是«领导力»第二章的内容，其实看完这一章，没有记住太多内容，到是记住几个词，比如"剥洋葱法"，"树杈法","SMART原则"，那就简单分享一下。 一个团队的目标即要高瞻远瞩，也要现实可行，要长期的，特定的，要远大但要简单易得的。长期的目标不可能马上就能实现，这时我们就要学会分解目标，其中拨洋葱法和树杈法就是分解目标的方法，非常形象的一个总结方法，一个长远的大目标，由大到小，层层剥离，或由外到内，或由上到下，把他们分解成一个个更容易实现的小目标，积少成多，大目标就自然可以实现了。
所谓SMART原则，这则是对目标定义标准的一个总结，目标要少而精，由上而下设定，具体的（Sepcific），可衡量的（Measureable），可达成的（Attainable），有相关性的（Relevant），有期限的（Time-bond），目标必须及时检查，才更容易达成，人都是有惰性的，组织也是一样，一段时间没有检查，我想对目标的落实肯定会大打折扣。
2017刚开始，我想每个人或每个组织都已经或者正在给自己或团队拟定目标，我也一样，每年都会给自己定一些目标，但是最后在review结果的时候都会发现很多都没有达成，我想执行力是一方面原因，而对目标的设定和达成的方法也是很重要的，这些方法和原则或许就是可以借鉴的。作为一个团队，能制定一个切实可行的目标，并且让团队成员都明确这个目标，团队成员相互合作，取长补短，打造一个合作型团队，我想这样的团队工作效率绝对不会差了，带团队的朋友，2017我们就一起加油吧!
