在任期结束时，邀请所有的小伙伴用一次咱们浩途的神剑，来一次ORID总结， 让我们收获最大的滋养，浩途秉持做事儿不是目的，成长才是。总结模板如下：
O-事实：任期即将结束，还记得当时自己的初心么，即为什么要自荐或接受推荐做管理干部？
O：3月19曰加入浩途线上分部，月底接任联接，任期2个月分部由原来的6个人增加到11个人。在一个月内分部脱筹。每周发布活动信息，主动与嘉宾沟通，邀约嘉宾参加沙龙体验。保证每次沙龙都不少于2位嘉宾。迖成自己最初的目标。
当时的初心是想让分部脱筹，稳稳的扎根。让西安也有一个这样的“家”。
联结嘉宾，认识新朋友
当时想锻炼什么能力是什么？
倾听、共情、我信息的能力
现在进展如何？
有一些进步
你在团队之中吗？
在团队之中
分部运作状况如何呢？
还好
R-感受：这期间你任职的感受是什么？
刚刚开始分部筹备时比较着急，想急于脱筹，后期分部脱筹后比较平和。
I-思考：这期间，你有何困惑、收获?还有什么进一步的思考？
困惑：我是3月19日加入浩途月底接任西安分部联接的，任期2个月对自己的职责还不是很清晰。
还想把这个职责搞明白。
D-决定：这一任期即将结束，你打算怎么做？期待在分部获得怎样的成长？
筹建了一个地面分部做主席，线上分部我的联结副主席因临时没有人认领，兼任到9月份会期结束。
期待自己在担当的过程中提升心理能量，提升与人用心联接的能力。
