.中国企业的文化就是老板文化
企业文化，是由组织的全体成员共同拥有和分享的，关于组织目标和行为的一系列重要观念。这句话，是教科书的标准版本。它包括两个内容，请你记住：第一，企业文化是一套观念，是理念，是价值观。而且，这个价值观还要全体成员共享，是一种共享的观念。因为只有共享的观念，才有让组织成员形成凝聚力的价值。而另外一个内容，就是价值观是要影响组织的目标和成员行为的，企业要建立独特的文化，这个文化肯定要有助于公司的业务开展、组织协同，要对商业活动有帮助才行。
企业文化能不能起到效果，不是看你说什么，而是要看你做什么，怎么做，要看领导者行为背后传递出怎样的价值观。
由于领导者的独特地位和强大的影响力，由于上行下效的文化观念，企业文化就是老板文化，就是体制文化。
三招看企业文化
第一个地方，是我要格外看老板、秘书的脸。看脸的学问很大，如果是男老板、女秘书，一般来说，秘书越漂亮，公司越不容易有前途；
是男生的洗手间；是男生小便池前的地面，是不是比较脏。可以看出员工的状态；
三就是公司的会议室。看会议室里面，是不是有白板、黑板，白板前有没有笔，笔里有没有水。如果板前没笔，或是笔里没水，白板又干净得不得了，一看就不经常使用白板。如果一个组织不喜欢或者不习惯用白板说事，一般来说，讨论和思想交锋的深度，是有限的。
组织文化不仅是那些精心设计，然后写在墙上和纸面上的文字，它更多地是一种涉及到所有组织成员的行为逻辑。
1. 企业文化就是老板文化，企业文化就是体制文化；
2. 文化不是孤立存在的，文化体现在组织成员的行动之中。
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