时间的朋友——2017罗胖跨年演讲

早在2015年开始，罗振宇就宣称要每年做一次跨年演讲，要做20年。

今年是第三场，倒数第18场。于2017年12月31日晚上八点半在上海梅赛德斯奔驰中心的正式开始。在现场有1万名观众，整个演讲进行了大约4个半小时，罗胖一个人讲完了全场。

演讲通过深圳卫视直播以及优酷视频独播。优酷视频只针对vip会员才可以观看。错过了昨晚的现场直播，我只能选择付费20元开通会员，观看直播回放。

所有的演讲ppt在得到app 都可下载。

罗胖在演讲结束的时候，抛出了个百万美元和一亿美元的选择题

假设现在有两个按钮摆在你面前，你按下第一个红色按钮，能直接拿到100万元美元；按下第二个蓝色按钮，你有50%的机会拿到一亿美元，50%的机会什么都没有。

这两个按钮只能选一个，你选哪个？

这个问题只有唯一正确答案：蓝色

方案一：找人合作，再共享风险。你可以找一个有钱的朋友，然后告诉他你有这样一个机会，按下第二个按钮就有一半的机会拿到一个亿，并且你愿意跟他平分这一个亿，只要他给你100万美元。这么一来，如果按下了按钮，拿到了一个亿，那你就有了5100万，而如果没有那一个亿，你也有100万美元保底。

方案二：选择金融机构，把选择权打折卖给银行。你把按下第二个蓝色按钮的权利卖出去。按照概率来计算，你有50%的概率能够拿到一个亿，那么按下这个按钮的估值就是5000万，只要你以5000万以下的价格，比如2000万卖出这项权利，就肯定会有人来买。全世界的金融机构都是为风险定价，本质上都在用这样的概率思维思考问题。

如果说你没有想到还有这样的答案，也不必太焦虑。因为没想到并不是智力问题，而是思维问题。

2017年，哪一天对你来说最重要！

罗胖说：今天最重要，给自己的人生设立一个和别人不一样的跨年！

2017年的焦虑

每个人都有焦虑，马云也有焦虑，他曾说：“ 每天晚上都睡不好，担忧我的公司被淘汰了。 ”

罗胖说所有的焦虑都可归结于中国经济会不会高速增长？经济增长会不会给所有人提供机会？

2017这一年腾讯市值超越Facebook，证明中国互联网公司有了全球竞争力，这一年阿里股价也翻了将近一番，一度超越了亚马逊。全世界对中国这两家公司的业绩表现是没有心理准备的。过去大象会跳舞就不错了，现在，大象会跳街舞！

两个马爸爸，可谓是大者越大，强者恒强！出现了how old are you（怎么老是你）的局面。

阿里巴巴的曾鸣（湖畔大学教务长）称这是一种黑洞效应。即一家企业如果具备两种特征：网络协同+数据智能，就会像黑洞一样，把周边的资源全部卷进去，越卷越大，而且这个过程不可逆。

2017年商业舞台我们找不到一个新的角色，这就好像一个长跑比赛进入到了最后的阶段，聚光灯只打在跑在前几名的身上，竞争当然更加激烈，舞台更单调。但是几乎已经没有人关心跑在后面的人。那么跑在后面的人怎么办？我们能不焦虑吗？

游戏界的大佬说，2017年的感觉就是快！

10月30号，小米枪战发布了一款生存竞争淘汰游戏（吃鸡游戏）；两天后网易发布两款吃鸡游戏；一周内腾讯吃鸡游戏上线。。。。。。。

太快了！疯狂的快！全方位的快！一个战场从悄无一人，到成为炮声连天的红海，就一个星期。

这不仅仅在于电脑的性能在变快，公司的行为也正在变快，互联网公司作息时间从原来的996变成了247。

996是早上九点，晚上九点，一周上班六天。腾讯的吃鸡游戏团队247是一天24小时，一周7天，三班倒。先发优势已经是一种压倒性的优势。

游戏明星代言玩法的变化。商业的做法在加快，市场的打法也在加快。所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。

游戏市场某公司几乎签约了全部男明星，那么他们使怎么做到的呢？在还没有征得明星的同意之前，他们就已经开始使用各明星的照片，根据市场数据反馈哪个明星照片有效，就和哪个明星谈代言，代言三个月（一个明星的粉丝粘性周期三个月）不需要出场宣称，甚至不用提供照片（直接从网上下载），就打给明星200万美元。如果明星同意录一句话“我在玩这个游戏”，便可追加再给150万美元。

游戏公司不走商户流程，击破规则。商业的打法在加快，市场变快！用户变快！

为什么上半年最火的游戏是王者荣耀，下半年就变成吃鸡了？这是因为王者荣耀2-3分钟让用户爽一下，吃鸡游戏让用户每分钟爽几下！用户的心智在飞速迭代。

这一代孩子大脑接受信息的带宽不一样，未来我们面对的孩子是：高强度，强刺激，多通道。

豌豆公主的效应：我隔着20床棉被，20床床垫都能感受到有一颗豌豆。

现在的移动支付：就是快，你想购物的时候，钱已经支付了，你在想支付的时候，已经送上门了，无理性思考能力。

没有什么竞争，只有追赶用户，未来的商业文明只有追赶用户。

那么前面的大者越大，强者恒强，后面的追赶着离经叛道，打破规则，夹在中间的我们焦虑怎么办？

这次演讲罗胖将所有的问题凝结为6个问题，6个焦虑，6个脑洞，6个答案，6个中国式机会。

001、不是强者，还能不能登上舞台？

聚光灯下的主角在膨胀，但是舞台正在变大，聚光灯外更多的角色正在登场。

2017年一个现象：很多消费品牌，从二三线城市的开始逆袭，例如：喜茶，韩都衣舍，周黑鸭，三只松鼠的等。

消费品牌的分布是由人口结构决定，中国绝大部分人口在二三线城市，是消费品的实验室。在二三线城市打磨消费品，再向一线城市输出。未来的全球消费大品类，会存在于中国的。现在所有的生意都值得重做一遍。

创业已经不是新兴阶层的权利。像普通人顺丰，四通一达，他们在日常生意中积累起来的知识变得价值连城。

链家老板左晖说我们这一代最伟大的企业可能就是那些送盒饭、送快递的，这一代企业家最大的使命是解决中国人对基础产品的基本需求。有些知识是买不来的，只有干一遍，积累起来的。

传音手机解决黑人自拍的光线问题，在非洲市场占有率40%，传统的老式按键手机，国内买不到。该厂商是原来的波导手机。

新四大发明：高铁，移动支付，共享单车，网购。

平凡创新时代，动车组脑洞：中国经济是每节车厢，每节车厢都有自己的动力，车厢越多，动力越强，反而不会降低速度。

002 刚刚进场，怎么找到新玩法？

在中国，重要的不是技术，还有连接。

快手存在的价值：只要有人不断的涌入互联网，他就一定需要连接器。普通人通过互联网来链接。

与以往群体不同的是，00 后有钱——月均零花钱 500 元左右；人均存款 2570 元。这是不小的消费力量，就看谁有本事把他们连进市场？

物种：过去是流量思维，现在是超级用户思维。

老玩法流量时代是陌生用户。

普通用户与付费的超级用户：不管你对陌生普通用户有多好，请先关注你的超级会员的感受，给超级用户创造荣耀感！

瓶盖测试：

面朝超级用户，才能春暖花开。

要想获得超级用户，不靠推广，做让用户长脸的事，绝不给用户丢脸1

热带雨林脑洞：新连接和小生态都是流量思维后的新玩法

003、在这个快速变化的时代，如果跟不上变化，会不会被淘汰？

新零售：新生事物，演化才刚刚开始，战局明年展开。一场效率之战。

用一切手段全方位无死角的提高效率

一骑红尘妃子笑，无人知是快递来。货正在一点点地逼近人，在用户的认知中打一场效率之战。

小米之家2017年平效27万元，仅次于苹果线下店平效，全球第二。小米之家为什么平效高？用户进小米闭着眼睛买东西。

未来的竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源，答案在于赋能。

传统企业转型的焦虑消失了。跟不上时代变化会不会被淘汰？在比特化的世界，你只要做最好的自己，什么都不用担心。

比特化脑洞：对于比特世界的误解，做最好的自己，以最高的效率。

新零售也是世界比特化、数字化进程的一个缩影。世界一直在变，但本质却不陌生，有两个趋势永远不变效率越来越高，分工越来越细。

004、中国经济增长会不会有天花板？

答案是可能不会！

基础设施把世界连接成另外一个样子。世界不再只是块与块的拼图，还是基础设施连成的网点。世界也不再只是国与国的拼图，逐渐变成了由供应链连通的网络。

拔河游戏与拳击比赛：

美国和中国的思维模式不同：美国人眼里的博弈是拳击赛、是强者的竞技，让自己强大，击倒对手、让输家下场。

世界已经越来越混为一体，仅在商业世界，就已经有各国千丝万缕的联系。拳击比赛的逻辑正在变得越来越艰难，不可持续，因为你再也找不到具体的敌人

《超级版图》这本书提出“拔河游戏”这个精彩的比方，中国人眼里的博弈，就是一场人人皆可参与的“拔河游戏”，只有让更多的人站到自己的一方，才能把供应链上高价值的部分拉过来。

拔河游戏：不关心你的我的，只关心价值的移动方向

谁能主导拔河比赛？——规模大的，中国拥有规模优势，就具备了主导权。

所以，中国积极参与基础设施建设、维护供应链，倡导“一带一路”。

拔河脑洞：在拔河游戏的规则之下，在供应链构成的互联互通的世界里，天花板根本不存在。

5、中国经济增长有没有可持续性？

过去十年，劳动力成本上升5倍，但是制造业向中国集中的趋势没有减缓。

从技术壁垒到速度壁垒，当西方国家整体进入了创新经济时，它只做观念层面创新，必须把生产流程外包，把转型的成本和风险甩给别人，从工厂外包到风险外包。

到底是西方国家不愿意干？还是他们干不了？

当年诺基亚引以为豪的生产线，恰恰是拖死它的沉重肉身。

这个承包方必须能同时满足效率和弹性——这两个矛盾的要求，放眼世界制造业领域，只有中国可以做到。

中国的供应链网络由很多专业化、高密度的小企业形成，既有高度分工带来的效率，又有随时动态重组带来的弹性。

中国是兼具效率和弹性的供应链网络，是全球制造业的终点站。

工厂转移不是成本问题，向东南亚的转移是以中国为中心的东亚供应链网络，供应链网络扩张。

中国超大规模的独有禀赋，恰巧在特定时间踩对了节奏

对未来全球分工的判断是——美国科技、中国制造、全球市场。只有中国制造，才能够赋能美国创新，让美国创新落地。

只有在中国，能找到足够的人才，和满足要求的供应商。

如果你理解了这些，你会得到关于产业转移问题的答案：产业不会转移出去，中国制造业已经是“大者越大，强者恒强。”

终点站脑洞：中国是兼具效率和弹性的供应链网络，中国不是产业转移的其中一站，而是这一轮全球产业转移的最后一站。

006、中国能否赢得良性的全球发展环境？

中国未来的全球角色？

中国是世界秩序的自变量，自变量说明中国的重要性，但还不能说明在全球结构中的位置。这个位置不是争来的，是世界格局演化中逐渐形成的。

看一眼这个中国人最喜欢的数字，8 ，中国在哪儿？就在这个销魂的小蛮腰的部位。

西方国家与欠发达国家的经贸循环必须经由中国，中国是全世界的路由器，是全球经济体系的“枢纽”。8 的下半部分，是欠发达国家，通过中国这个制造中心，把产品出口到全世界；8 的上半部分，是西方发达国家，反过来促进中国制造业和基础设施能力。

中国不仅向原材料产地国家输出资本和基础设施，向西方发达国家提供工业品和创新落地的机会。更重要的是，中国还在参与塑造全球秩序。西方不输出繁荣和秩序，就要被输入贫穷和动乱。这个过程，也一定绕不过中国。

枢纽脑洞：中国的枢纽地位还体现在参与塑造全球秩序。枢纽的地位只有中国可以做到。这是中国的历史宿命、时代责任，也是我们的中国式机会

跨年之后：人生算法

算法和规律：哪有什么一成不变的规律，

即使机会相同，算法不同，结果就不同。

人生所有的确定和目标，都是那个一亿美元。

人生算法：坚持它，抓住它，强化它，

算法的力量，把一切软肋变成铠甲！

岁月不饶人，我又何尝饶过岁月！