本文写于2016-12-06
你要从什么视角去看商业和产品？
商业的本质，就是发现需求，并满足需求。
从一个商人的角度来看，这个交易要不要干，取决于三个要素：
1.这个事情确实能给客户创造价值
2.客户愿意为这个价值付出代价（价格）
3. 利润（收入-成本）是正数，客户愿付的价格，要大于我创造价值的成本。
满足了以上三个点，这个事就可以干。同理，做产品也该这么干。
然而，我做产品，和大多数产品经理的思维方式一样：做一个有趣（有用）的功能，获取大量的用户；通过运营手段留存用户，提高用户活跃度；在这的基础上进行商业化变现（用户付费、广告、电商）。窃以为发现了用户需求，且满足用户需求的方式优于市场上已有的解决方式，就可能成为一个成功的产品。
但是当我发现，用户获取成本、用户活跃成本越来越高，90%的创业公司的利润（收入-成本）是负数，而且是持续负数的时候，我陷入了深思：我们想尽法子去满足用户需求，提升用户体验，提升各种数据，做的却是一个亏损的不可持续的最终会走向到倒闭的业务？
是不是一开始就没想好？当我提出一个新需求的，或打算做一个新产品的时候，除了用户需求外还要考虑些什么？
偶然看滴滴俞军老狐狸的观点，说的是判断一个需求的可行性，要考虑到三个要素：价值、价格、成本。
用户获取成本（CVC）、用户生命周期价值(LTV)、用户价值回收周期（CPB），投资回报率（ROI）
未完不待续
本文写于2016-12-06
