2018年全球技术周暨第四届南京（全球）软件大会将于5月19-23日在南京国际博览会议中心召开，本届大会主题是“剧变时代，全面赋能”，跟随全球软件技术的最新趋势，科技最新技术的发展速度和节奏，聚合行业最佳实践和思想，兼顾组织创新、管理方面的“软能力”和软件与科技方面的“硬技术”，全面为企业和个人提供知识的盛宴。本次有幸体验并参加部分场次的讲座，收益颇丰。
《激发团队活力-提升团队整体绩效的实战分享》
由网易的敏捷教练汤君嬉根据自己经验介绍了8个激活团队活力方法：
1、价值链整合-
利用共同愿景为团队提供动力源
价值链
2、自主决策
让提高绩效成为团队的自主选择
3、认同情绪-
大家成为情绪的主人，快乐的工作
成为情绪的“主人”
4、共同看见
让真相多维呈现
让真相多维度呈现
5、感恩感谢
相互感恩让团队更融洽
6、让庆祝时常有
明天的成功基于今天的成就
明天的成功基于今天的成就
7、突破深井
突破个人的盒子，不断学习提高能力
联机学习加速成长
8、打造安全的环境
打造安全的环境
作者分享的主要思想是在一个尊重，欣赏，安全，中正的环境中进行自我修炼。
心得分享
《全功能团队下测试团队的向左向右转》
有hw测试经理分享的一次内容。
1、敏捷测试
敏捷测试：持续地对软件质量问题进行及时地反馈。
敏捷测试
2、全功能团队
xFT：Cross Functional Team，全功能团队（跨职能团队），具有不同职能专业技能的团队。全功 能团队有助于减少等待、避免阻塞或易于消除阻 塞，是确保工作快速流动的杰出方法。
跨职能团队
3、测试向左转
向左转并入开发形成全功能团队，开发团队承接部分测试工作。
组建团队
全功能团队的测试赋能：培训+实战演练+及时评优
测试认证
4、测试向右转
E2E测试，镜像测试，部署验证测试，在线测试，A/B测试、灰度发布；真实环境下的测试。
面向用户使用场景的测试设计方法：Persona。对用户的目标、行为、观点进行抽象测试时的共情。
测试设计方法：Persona
产品交付专家：
• 问题定界和解决
• 需求采集和澄清
• 项目管理和流程制定
驱动研发改进：
•问题分析及解决方法制定
•让问题和解决方法具备说服力
•目标制定和沟通管理
在两天会议中，也听了一些大数据，AI，机器学习，区块链，互联网架构设计方面演讲。收益颇丰，不虚此行。
