a.先把问题是什么先弄明白再决定怎么做，一瞬间就确定一个严峻的问题，并提出解决方案，这是一种常见的错误战略思考，既需要诊断，也需要规划一次良好的诊断，通常需要15到60分钟，取决于诊断的效率和问题的复杂性，你需要与合适的人交流，一起分析证据，以确定根本原因，像原则一样，根本原因也不断在看似不同的情境中。重现。找到并处理根本原因，也不会带来根本的回报。
b，区分直接原因和根本原因，直接原因通常是导致问题的行动，所以通常用动词秒，描述，我，因为没有查列车时刻表，而错过了火车，根本原因是更深层的原因，通常用形容词描述，因为我健忘而没有查到列车时刻表，只有消除根本原因才能真正解决问题为你，必须区分症状和疾病，本身
。c认识，了解人的特性，有助于对其形成合理预期。如果你想让周围的人都拥有你想要的特性，你就必须克服自己的犹豫不决，对人作出评估，这也是由于自己人总是难以识别，并承认自己的错误和弱点，有时这是因为没有自知之明，但更常见的原因是自尊心起了阻碍作用，还有可能你周围的人出于不想伤害你，也不愿意指出你的错误，你和他们都需要克服这些问题，最大限度发挥自身潜力的人和其他人的最大区别是，他们愿意看待自身，和其他人，并知道阻碍他们实现目标的根本原因是什么？
第四步，规划方案。
a，前进之前先回顾回顾一下你现在所达到所处的位置，之前你经历过什么或做过什么，然后设想着为了实现你的目标，你和其他人未来应该怎么做？
b把你的问题看作一部机器产生的一系列结果，通过俯视你的机器，并思考如何改变这部机器，以创造更好的结果来从事更高层次的思考。
c谨记，实现你的目标，通常有很多途径
第，把你的方案设想成一个电影剧本，然后循序渐进的思考有谁来做什么事情？
一，把你的方案写下来，让所有人都看到，并且对照方案执行，方案中应当巨细靡遗的写明谁在什么时候完成什么任务，任务方案和目标是不同的，不要将其混香，谨记，任务是方案和目标之间的纽带。
f，要明白，规划一个好方案，不一定需要很长时间，操你姨和完善一个方案，可以用短短几个小时，也可用几天获胜几种，但在这个过程是必不可少的，因为它确保你将做的是有效的大多数，连犯的错误是一心想着执行，所以几乎不花时间来做规划，谨记规划，先于行动。
第五步，坚定的从头至尾执行方案。
a规划做得再好不执行也无济于事
。b良好的工作习惯的重要性常被大大低估
。c建立清晰的衡量标准，来确保你在严格执行方案。
