怎样的团队，怎样的方向能做好劳务？丨原卓新蓝领
劳务这个行业成就了一些人，也毁退了一些人；做为我个人从事劳务行业算起来从毕业至今也有好几年了，没有成就，也没有毁退；现在的我，没有做太多的琐事了，一方面做一部分业务，一方面观察总结自己劳务团队的发展。
先来说说我听到的团队吧：
1.一种是一个领导为发号指令，其它人照样的做事模式。
这种做法在以前，在很多行业都取得了良好的结果；现实中在劳务行业，特别是想发展的劳务公司，这种模式做会出现太多的漏点，做为隶属于服务行业的劳务，是会有太多客诉的，一旦客诉多，说明客户对你的服务不满意，那你是很难有好业绩的；当然凡事都有例外，除非你从事的是行业中的优势垄断。
2. 另一种团队是领导把握方向与重大业务决策与公关；平时很多事情都有团队中的人打理。
平时的业务也是团队中的人有责任的去处理；整个团队像李云龙的独立团一样，分开各连队都能独立打击敌人与招兵收粮；合起来，是一支能打大仗的军队；在团队中，每个人都有责任与能力，主动去做很多对团队有用的事情，合起来，每个人相互配合，相互融合，能把一天天的工作，大事小事，都完成好。
这样的团队在劳务行业，才会体现高效，体现服务，这也是劳务行业中众多客户群体想要的合作团队。
我在这里可以告诉大家一个秘密：原卓新蓝领团队就是属于第二种团队。
下面说说原卓团队的几个因素：
1.用人。一个团队能否做起来，与团队中的每个人是密不可分的。
现实中，不论是企业，还是我们劳务行业，都感觉到，招到自己标准的人，还是很难的；今天我去一企业看厂，听到一挑选人的企业生产部门主管讲了一个观点，我认为是适应当前选人形势的。他大概意思是：他招年轻人进入车间工作，不一定做的很快；招４０多岁的年长人，反而做的很快；所以在他的那个车间，他招人不设定年龄标准，都可以上岗试一试，行与不行，上岗做了就知道了。
回到我们团队中招人也是一样，不一定要招本科毕业，不一定要多会说，不要设定太多的这样那样的标准来设限，能让团队良性发展的，能与团队一起共同努力的都可以用。
2.做事的氛围。
以前我以为上班的氛围就应该规规矩矩，每个人死板的认真做事；但现在我的观点变了一些，做劳务工作的氛围，不要太规矩化，不要机械化，而是要灵敏化，因为这个行业充满太多的不规则化，充满太多的突发情况；我们要的是能灵活应对任何问题，能顺利处理这样那样的行业事情。
没事时大家可以说笑，可以一起喝酒娱乐，但一旦工作起来，每个人要发挥自己最好的状态，让团队的配合度效率最高，最好。这是我理解的劳务氛围。
3.业绩
业绩是衡量一个人成就的第一指标。考核工作中应该有多个指标，但我依然认为：劳务公司靠业务的增长来生存与发展；业绩应该是衡量一个人成就的每一指标。
4.服务
在劳务行业中，是在价格差不多的基础上，服务好才是大家选择的。至于劳务工作中一些细节的服务今天就不多说了。
5.做事要有魂。
这个魂，我个人的理解是真正融入了这个劳务行业，直正融入了你所在的团队。还有就是你内心想做事，或有兴趣来做你要做的事。
有魂与表里做事是有区别的，有魂做事，你才能更长久，效果才做的更好。
6.心胸的开阔与包容。
工作中，团队中，难免会有一些这样那样的问题，每个人都有自己的性格，团队中每个成员都有自己的处理事情的方式，如果我们去计较，总是自我化，那是不好的效果。只有心胸开阔的去交流，包容，融合，团队才会更好，做事的效率才会更好。当然团队中任何时候都不要想的太美，太顺利，心胸开阔，包容，融合才是好的方向。
原卓新蓝领在劳务行业中，算是后起之秀。在原卓新蓝领，每个骨干都是发动机，一起带动这个团队的有效率工作，一起带动为我们合作伙伴做更多的服务。
这就是我眼中的原卓新蓝领。
