我呢，是一个典型的结果导向的人，Result Oriented。在以往N多次的面试中，也设计过不少场景来检验应聘者的特点。
不是说过程导向不好，而且结果导向的人让人更容易Focus在问题本质，解决了问题，再回去看哪里发生了错误或者疏忽，再去看如何修正流程，可以避免类似事情发生。显而易见结果也是靠过程来支持的！
不过呢，我是个太注重结果的人，有时候，尤其是和小朋友沟通和管理时就会碰到的一个很大的冲突就是，过于重视结果，而忽视了过程的重要性。这也会对小朋友的心理造成一定的伤害，因为有的时候，结果也是有偶发性的！但是，我还是认为，好的过程应该会有好的结果；而不好的结果他的过程中必然存在或这样或那样的偏差，包括不合理的预期。当然，对成年人，这种伤害也会存在。
人在面临好的结果的时候，很多时候忙于庆祝和满足，而忽视回顾过程的必要性。其实这时候更应该回顾一下，去看看达成好结果的路上，我们是如何走过的，下次我们可以更好更顺利的走过去，或者做出一定的调整改变，去迎接更好的未来！而当面临坏结果的时候，不要在一味地抱怨，批评。冷静下来后我们去回顾一下，是不是本来过程设置中就存在本质的错误，方向性的偏差，还是在执行过程中没有做到位，抑或我们设置的目标不合理，再或者我们的监督考核不严谨不及时，等等，造成现在的结果。以前的我，看到不好的结果，就会否定整个过程，根本不愿意去听解释，相信除了伤害到小朋友之外，也让之前很多同事员工很痛苦。其实，我们一定要拆开来看每一个环节，不要急于求成，可以每次调整一部分，去检验结果的变化，然后再去稳定他，标准化他（Stabalize， standardize），然后再去调整另一些，不断优化，避免被表面问题/现象所蒙蔽，而忽略了背后的真正原因。其实这也是PDSA的一个过程。
其实，工作上做到这些不难，尤其是你作为一个打工者的身份，或者职业经理人，毕竟这个结果的真正承受者不是你。而当你面对自己的孩子的时候，很多时候家长都是不淡定的，所能接受改变的时间也是要求极高的，所谓的关心则乱！所以，其实有时可以理解，为什么你的老板会对你的一点点的进步不满意，因为她所期待的是一个大跨步的前进，希望可以一下子做到最好，正如你所期待自己孩子所能改变的状况一样！
我呢，还是重视结果，但是现在会愿意去留意过程，也愿意花时间去看过程流程。我还在不断提醒自己，调节自己的心态，时间也要做到合理，目标也要尽量靠谱。这样，不管是对同事，对孩子，还是对自己，都是极好的。
