人力资源管理中有一个原则“适才适用”，强调的是把合适的人才放到合适的岗位上，这样才能发挥人力最大效能。
正如“尺有所长，寸有所短”，人亦无完人。很多时候我们都希望自己找到一个全能的人才，譬如营销副总，除了高管所应该具备的通用能力外，我们期望在专业领域上：他是一个开疆拓土的市场开拓高手，有丰富的渠道资源；他是个冲锋陷阵在第一线的销售精英，能推动业绩增长；他更是个能确定策略、能搭建营运体系、能带团队、有思维的领导者；如果和公司其他部门还能沟通有度、合作共赢，那就简直是太完美了！
愿望是美好的，生活是现实的，到哪里去找那么好的人，就算有那么好的人又怎会轻易落到谁家。与其期待，不如珍惜，想明白现阶段及未来三到五年战略规划核心竞争力在哪里，找到最匹配的那一位，然后评估出其不足之处，在团队里配上互补型的人才，不失为一种好办法。
在人员的管理中，换种思维，与其苦苦追寻一位完美的人才，不如思考如何去搭建一个完美的团队。这才是“适才适用”最有效的诠释和践行。
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