2018年6月23日 星期六 天气：晴
大家好，我是曹楠，今天我们要阅读的是秋叶老师的《如何高效读懂一本书》上篇知行合一的第二部分建立思考模型，
思考模式在中国几千年的历史当中就有，比如阴阳五行八卦等等。而这次秋叶老师探求的是管理类思考模型。而这个思考模型是通过继续拆上一部分的一本书来讲解的，这本书就是《史上最简单的问题解决手册》。
秋叶老师一共用3个分析法，9个模型来继续拆解这本书，下面我们就来阅读一下，这三个分析法共10页。
其实书中给出了很多都是图表化表达的思考模型，这些思考模型可以让你解决生活或工作当中的常见问题，并且可以在混乱局面当中快速找到可行的对策。
三个分析法是SWOT分析法，波士顿矩阵分析法，组合矩阵分析法。
我之所以把这三个分析法放在一起来阅读，就是感觉分析法可以提升自己的思考能力。
由于这部分阅读起来收获颇多，所以我会再利用一天，把它重新组合起来。
首先swot分析法中，s代表优势，w代表6月10，o代表机会，t代表威胁。这个方法市评估工作项目中，优势劣势，机会和威胁，发现自己核心竞争力所在。其实很多时候不是员工没有能力，而是目标设定得过于模糊，员工对企业，战略目标缺乏认识。这个分析法可以帮助员工更好的理解自己所所从事的工作更好的发挥个人能动性。当然，swot分析，绝对不及向乙企业，也可以用于个人决策，作家王蒙说，所谓天才，就是集中时间，集中精力。
而波士顿矩阵分析法，就是常用的商业逻辑，思考框架，有助于我们把复杂的事变简单。波士顿矩阵其实是分析决定商品价值的两个基本因素：市场份额和市场增长潜力。而依据这两个维度，波士顿矩阵，把企业产品分为四种。
金牛产品：市场占有率高，但增长缓慢的产品
明星产品：往往是企业研发出来的，正在快速占领市场的新产品
问号产品：看起来具有高成长潜力，但实际上市场接纳度很低的产品
瘦狗产品：销售增长率和市场占有率双低的产品
企业促使四个产品之间形成一个良性，转化的关系，也就是销售一代，贮存一代，研发一代，策划一代的产品规划战略。
这只是企业对产品的规划，也可以把这个理论，用在自己的技能，时间，工作看成产品，用波士顿矩阵思考自己的工作技能。
在介绍组合矩阵分析法时，秋月老师用了一个问句，就是当你兼顾多个项目计划时是否会感觉，疲于奔命？这个问题我也存在。项目多，工作多，以后就会感觉，有点儿手足无措。而这个组合矩阵分析法。是用来管理。生活工作的各个方面，比如说，一个项目的成本，可以把它分为资金成本和时间成本。通过矩阵分析你所需要的时间和金钱的成本，来解读你自己对生活和工作的管理。
这三种分析法可以有效的对你的工作学习进行分析，然后有效的管理，把自己当做一个企业，一个产品来进行管理，这样才能发现自己问题和解决问题。
