今天跟同事讨论公司效率问题，发现公司有很多问题，联想到原来工作的经历，就见怪不怪了，没有一个公司是没有问题的，就如同也没有一个人是完美的一样，毕竟公司也是人的组合。
我们就因此交流起来，原来的同事也试图解决过这些问题，发现无法解决。甚至随着时间推移，就被认同了这些问题。所谓的企业文化估计就是这样形成的。大有温水煮青蛙的感觉。
我个人通过这段时间的思考，学会了追问，就带着这个问题做了点思考。
每个公司出现的问题大同小异，凡是问题出现，就一定会有答案，我个人对于问题的处理理解有两个层面：
我们带着问题来，讲出来，这叫抱怨，并不能有效解决，只能加重自己无解的心结。
我们带着问题来，并提出建议这叫成长机会。
通过发现问题，想办法最终解决问题，这叫能力。最终收获的一定是自己新能力的成长。
之前就思考过，问题一定是跟机会并存的，越是发现问题，越说明这是刚需的场景，接下来做的就是想办法验证自己的方法是否能够有效解决，并通过行动来反馈和迭代。
既然看到了这些不足，接下来我就跟同事沟通说，我们一起做一个实验，那就是把公司的问题作为需求，形成一个公司效率产品开始迭代。从v1.0开始，就如同做业务产品一样，分版本，需求边界展开，开始迭代。每个版本解决什么样的问题，从小规模试行，并逐步迭代推广，最终形成公司的运作机制。如果真有效解决了，其实是开启了多赚模式，一方面解决了公司问题， 另一方面我们有赚到了解决这方面问题的能力。
解决问题，尤其是效率，流程问题很多时候很难推进，这个时候就容易进入摇摆期，甚至会出现被接受现状的情况，随波逐流由此产生。
但仔细回顾，其实让别人认同一个事情通常有三个方法：
1.要求
2.说服
3.我做给你看
我之前做过一次思考：有一种说服叫我做给你看。真正有效的其实还是榜样的力量，与其望风兴叹，随波逐流，又或苦口婆心，还不如行动起来，主动寻找问题的答案，找专业的人求助，先在小范围试点，在行动中迭代成长，形成新问题的解决能力和机制，进而从点到面进化成组织效率。
看到问题，不可怕，可怕的是被问题征服，提出问题不可怕，可怕的是只提出。
换个视角，其实问题就是需求，需求就是被需要的机会，问题不过是机会的另一种表现形式罢了，刚需就在眼前，赶紧抓住机会练习成长，just do it！
今日思考，不求觉得，但求养成思考的习惯。
