活动准备了大半个月，突然被叫停，原因是我们的活动与另一个举办单位的活动有冲突，恰巧另一个举办单位是我们活动场地的提供者。
活动准备到现在，突然叫停，任谁也不甘心。既然有重叠，那么就砍掉重叠部分，避免冲突，以谋求利益最优。
我们的一举一动都是由决策者决定。俗话说“领导一张嘴，下面跑断腿”，这话不是说巴结领导，而是说决策者的决策会影响执行者的效率。
对于团队新人来说，遇到突发状况，最多的不是想着如何解决，而是被自己道德上的焦虑所打败。我该如何跟客户解释嗨情况，我该如何安抚客户的情绪？比起和客户有利益之间的连接，我们更愿意和客户之间有感情上的连接。惊叹很多东西是一厢情愿，但我们更愿意把这份信任当作是一种责任。
于是乎，这份责任便成为我们屋他人谈判最大的绊脚石。从心底里，我们认为自己错了，违背了合同，所以在与人交流及谈判中我们就处于劣势。当我们想以更真诚更恳切的态度去解决此事的时候，就会发现因为利益结盟的人最终一旦出现利益断层，那么人的本性就会暴露出来。有人指责，有人辱骂，甚至有人扬言要动手脚。
执行人员因为决策者的命令，四处寻求客户，早出晚归。同样是因为他们的命令，需要把自己辛苦招来的客户外纷纷劝退。尤其是作为不善于处理人际关系的执行人员，难度可想而知。因为承受着自己内心的自责，所以接受客户的侮辱。因为经验不足，接受着决策者错误的领导。
事件的本身在于谁也没曾想过突发状况。更多的应该应急预案不够完美。对于我们来说，更多的是如何转换说服与再次说服的关系。
一切仍会继续，更多的还是内心的充实。
