2017-02-11 刘叫兽 演讲干货
演讲的时候，有三件事情很重要，分别是，演讲的内容，演讲的风格，演讲的状态。这里面最重要的是演讲的内容，永远记住内容为王。演讲的风格和演讲的状态是可以训练的，但是这种训练所起到的作用是微乎其微的。
你会发现，无论是奥巴马，还是乔布斯，还是马云，等这些善于演讲的人，他们的演讲都是有结构的，当你掌握了这些结构以后，你才会真的知道，我们到底应该怎样，进行公众演讲。
当你知道如何去设计演讲内容的时候，你会发现不管什么主题的演讲你都不会害怕。那么如何去设计演讲的内容呢？今天就跟大家分享如何去设计一篇演讲的内容。
设计一篇演讲的内容要做到三个方面：1.精心准备2.巧设结构3.善用技巧。
第一部分，精心准备如何做到精心准备，有三件事情需要考虑。
第一件事情，首先要思考， 你想要达到的结果，也就是你演讲的目的。一定要把这件事情想明白，如果你的演讲没有目的。无所谓，那随便你想怎么讲就怎么讲，前提是有人愿意听。
假设台下坐的是一群大学生，你希望他们听完你的演讲，能够到你们公司来工作。这就是你演讲的目的。
第二件事情，说明为什么听众要在乎，你说的内容？你说的话对他们来讲有什么利害关系？他们会收获什么失去什么？ 也就是关联性。
第三件事情，你要考虑，如果你希望他们到你公司来工作，那么他们需要知道些什么？他们知道了哪些事，他们就会愿意到你们公司来工作。也就是你要表达的要点。
第一，我们公司所处的行业，是现在高速发展的行业，发展速度特别快，极度的稀缺，所以你到我们公司以后，会有大量的发展空间，所谓男怕入错行，女怕嫁错郎。如果你进入一个落日的行业，你就没有什么机会了。
第二，我们公司整体的文化是鼓励创新的文化，所以不怕你年轻，只怕你没有想法。这是你需要他们知道的第二件事情。
第三，你要告诉他，我们公司有很多漂亮的姑娘，很多女孩子都是单身。哪个男孩子来了如果表现优秀的话，很快就能够成家立业。
如果能找到三件需要让他们知道的事情，你演讲内容的主体是不是已经有了？这就是一个论证的过程，这三条怎么找取决于你怎么去论证它。
比如说你跟董事会在发表演讲。你希望董事会听了你的这个讲话以后，能够投入一笔预算，用于领导力的开发。如果你找到这个目的，那么他们需要知道些什么？
第一，要不要知道领导力是可以创造价值的。
第二，我们要让他们知道，我们现在跟竞争对手有多大的差距，如果不进行领导力的培训，我们跟竞争对手的差距会越来越大。
第三，这笔预算给我以后我应该怎么花？我会怎么用这笔预算，用在哪儿？为什么这些钱都是必须要用的？无论你希望对方知道多少事情。我希望你能把它浓缩成为三件事。因为没有人能够记得七八件事情。
比如说八荣八耻，各位谁能记得住？能够记住三件事，是人类的一个通则。所以 需要你把要讲的事情浓缩为三件。如果真的特别多的话，就归类，把它分为三大类。
所以你要搞清楚你希望他听完之后有什么样的决定？也就是你想达到的目的。你要给谁讲，跟他们有什么关系。也就是关联性。找出三个他需要知道的事情，也就是你的要点。
首先你要思考的一个问题是，我希望对方在听完我这个演讲以后感受到什么？也就是你想达到的结果，这一点很重要。
比如说招聘那件事情。你需要让对方感受到我们作为公司的领导，对年轻人的热情，和重视程度，是欣欣向荣的这种感觉。
为什么感觉很重要呢！ 有一位科学家叫达马西奥他的研究首次证明了，人类的决策，不是经由处理数据和信息的左脑，做出的，而是由处理故事，情感色彩以及幽默的右脑作出的，这一点与人类预想的正好相反。
仅仅向他人提供信息是不够的，因为我们并不是基于逻辑，而是根据感觉作出决策。 逻辑，令人思考，情感促人行动。数据只会影响人们一部分的行为，如果你要促使听众采取行动，你就必须考虑他们处理情感的右脑。
所以你需要用感觉的方法来触动他。让他感受到什么？
接下来要思考另外一个很重要的问题就是，他为什么要关心这件事情。也就是关联性。这个问题非常的重要，假如你讲的很热闹讲得很好，如果跟对方没关系，那对方为什么要听？所以他为什么要重视这个事情？这一点你一定要想明白？
比如那些大学生为什么要重视该不该到我们公司来工作的问题？
第一，你说如果你的第一份职业选错了方向。你可能在今后二十年的时间里，都可能会在一个错误的方向上打转。
第二，现在能够招聘普通本科大学生的机会，本身就不是很多，去了基本上都是做实习生。如果有一个机会可以让你们上手就开始工作。并且可以培养你们做国内一线的事业，有没有兴趣？
第三，有没有人想过，三年之内就要做到年薪20万？三年之内，年薪做到20万有什么准备的路径吗？要不要了解一下？这三个角度可以随便选选任一个角度 ，这些都可以，吸引着对方，接着听下去。所以当你把这几个问题想明白了以后，你可以回头来组织自己演讲的大体结构。
独立采访人，演讲口才教练，爱好：演讲，健身，写作，读书（一年读书量150+），擅长教人讲话（发声、沟通、当众表达）。
