最近在负责一个项目，带领项目组和第三方共同实施，现在阶段性回顾几个关键点。
一、筹备和启动
这个阶段是立项确定，选型和选择实施方。
在立项的环节，需要明确项目的意义和目的，以及对与各个利益相关人的意义；
选型的环节，一定要以现在为基础，更要展望未来的需求，来选择更合适的产品；
实施方，价格、意愿当然很重要，能力和团队的稳定性特别重要，尤其是在合同约定中，对于项目团队成员的稳定工作状态需要明确要求。
二、项目实施
实施过程中需要处理好几个问题：计划管理、决策机制、利益相关人沟通、宣传。
计划管理是以结果为导向，制定的系统性推进的相关动作，以及时间节点、责任人。计划的过程结合是一个关键点；
在执行的过程中，会遇到很多新的决策点，这个时候的相关决策机制尤为重要；
项目涉及的所有利益相关人，不是所有人的利益均等的，甚至有些相关人在当下没有什么利益，未来可能才有，因此在这个过程中的沟通和引导特别重要，如何传递意义，争取支持，争取资源；
宣传工作，在任何项目性都需要持续地进行宣传，这个宣传的内容很多。
三、项目团队管理（未完待续）
